标题
- 标题
- 内容
这份材料似乎是一份保险或金融产品销售策略规划，涉及发展方向、产品策略、销售模式和职场活动。以下是对这些内容的概述：发展方向- 借力信托、养老、健康：利用信托、养老和健康产品作为业务发展的驱动力。- 借力生态圈：通过构建或...
查看详细内容
2024年总结暨2025年构建“四+一”体系规划报告仰望星空 脚踏实地内容大纲2024年：走过的路2025年：追逐的光2024年度训辅落地典范即墨支公司 姜峰团队自发安装，初见成效。2024年度新人培育典范机构即墨支公司...
查看详细内容
永远跟党走 奋进新征程 —— 着力打造新形势下个险渠道高质量销售队伍在新时代背景下，个险渠道销售队伍的建设与发展面临着前所未有的机遇与挑战。2025年，我们将以“客资建队伍”为核心，全面深化队伍建设，推动个险渠道高质量转...
查看详细内容
开店需要配置什么保险？第二十四期店铺开门营业，生意越大，风险越高。做生意都不容易，无论是员工还是客户，不管哪个出事，企业都要承担相应的赔偿责任。那么有哪些保险可以为企业转嫁风险、降低损失呢？经营店铺的风险--财产损失20...
查看详细内容
——·保险公司在新时代背景下的产品策略·——在当前的时代背景下，保险公司面临着多重挑战和转型压力。监管层对保险公司的偿付能力要求不断提高，限制高风险投资，加强信息披露监管，以维护市场的稳定和保护消费者权益。同时，消费者对...
查看详细内容
行业共识—以客户为中心，寻求队伍发展新突破在保险行业的新发展阶段，行业共识已经形成：以客户为中心，寻求队伍发展的新突破。这一共识认识到保险的多元保障功能的重要性，并推动队伍从粗放式人海发展模式向高质量发展人才驱动模式转型...
查看详细内容
2025年主管绩优项目规划在2025年，我们面临着新寿险形势的挑战和机遇。为了适应这一变化，我们以组织突破和队伍建设为指引，优化主管培育体系，夯实主管基础培训，强化经营管理能力，打造符合新形势要求的主管队伍，做大做强绩优...
查看详细内容
如何进行自我完善认识自己修炼自己稳住自己前言人生在世，每个人都曾用力地为自己活过，只不过在平平淡淡的岁月里，有的人逐渐迷失了方向，丢失了自己。于是，干脆破罐子破摔，干脆得过且过，干脆随波逐流，听信别人，没有目标，不断地沉...
查看详细内容
保险行业为什么要发展团队说说做团队的好处。不可否认，团队发展带来最直接的好处就是收入的提升，收入90%源自于个人销售收入，可是截至目前，收入只有不到20%源自于个人销售，看一下收入结构图。但是除了收入之外，很多人忽略的一...
查看详细内容
县支常态组织发展操作手册旨在指导县级支公司如何通过常态组织发展提升业绩和团队能力。以下是该操作手册的核心内容和操作指南。县支常态组织发展的认知常态现状当前许多支公司面临的问题包括缺乏动力、不愿意参与、缺乏技能和习惯。这些...
查看详细内容
如何做一个快乐高效的保险营销员01前言保险营销员是保险行业的重要组成部分，他们直接面对客户，为客户提供保险产品和服务，是保险公司的形象代表和利润来源。然而，保险营销员也面临着很多挑战和困难，如市场竞争激烈、客户需求多变、...
查看详细内容
所有人的思想要改变、要有梦想、有格局每个人都规划好自己的月度目标月月入围凤凰是底线如何才能体现工作能力出众导语人活一世，处在社会上，“工作”是我们每个人避不开的话题。如何正确看待工作？遇到困难，想放弃怎么办？职场人怎么才...
查看详细内容
保险行业的团队管理文无第一，武无第二特别认同那句话——文无第一，武无第二。通常，如果一个东西没有绝对的量化指标的话，那么就没有必要去评选个一二三名。而管理，在这个范畴当然也属于【文】的一类。有人可能也会说，不对，管理方面...
查看详细内容
在当前的保险市场中，个险转型已成为寿险公司面临的关键议题。随着银保政策性利好的不确定性增加，以及经代渠道的颓势显现，寿险公司必须重建个险经营能力，以打造核心竞争力。以下是对个险转型五大关键能力的深入分析，这些能力的提升将...
查看详细内容
帮助新人留存下来2023团队与个人是唇齿相依的关系，只有团队发展了，个人才能有更大的发展；反之亦然，只要团队中每个人都有发展，团队自然也就发展了。因此，主管在协助新人做好职涯规划时，首先就得做好团队的规划，让新人看到团队...
查看详细内容
泰康基本法爆增启薪程爆增绝唱爆增启“T”账户，三次迭代，全员覆盖。爆增不仅是收入的发动机，也是爆启基本法“T”账户的钥匙，更是晋升的助推器。爆增1.0直辖+所辖，泰星≈主管，非主管。爆增2.0盘活老兵，直增泰星会员，非主...
查看详细内容
做绩优增绩优心怀远方-坚定公司发展信心源于运气的增长都是昙花一现，基于技术提升的发展才可持续。空中加油，总监主管都要提升技术含量巅峰就是悬崖，悬崖勒马，止步不前？将峰值踩在脚下，稳行在高处，继续向前？胜二旺三，值得一干：...
查看详细内容
第一步：客户盘点基本条件：交情深，有缴费能力，有保险或者金融理财意识。优选条件：近期项目较满足客户需求，有投保意愿，最近成交少（3个月以上未加保）A类客户基本条件：有一定交情，对保险有了解，但不多。优选条件：客户和家庭缺...
查看详细内容编者的话《营业区经营手册》是在总裁室领导的倡仪和指导下，由总公司营销培训部充分借 鉴行业营业区经营的先进经验，并结合**营业区经营管理中的具体实际情况编撰研发 而成的日常经营手册，是对之前营业区经理人员培训的深化和拓展。...
查看详细内容
当前，低利率市场环境使寿险公司资产端承压，利差 收窄，以强储蓄性产品为主力、以利差损为盈利来源的传 统发展模式或将难以维持。虽然人身险行业深处改革的阵 痛期，但是也面临着重要的发展机遇：人口老龄化问题的 不断加剧使得长寿...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号