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分红险革命：穿越周期的财富守护与团队赋能秘籍引言：当确定性邂逅不确定性"在充满不确定性的时代，唯一确定的是我们需要学会与风险共舞。"这句话精准刻画了2025年前夕中国财富管理市场的真实图景。当全球利率中枢持续下移、经济周...
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活动力量：破解营业部活动量管理难题的系统思考在保险行业竞争日益激烈的背景下，"拜访量定江山"的铁律依然成立。但现实困境在于，多数营业部的活动量管理普遍存在"三重三轻"现象：重数量轻质量、重管控轻赋能、重阶段轻常态。如何突...
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永远跟党走 奋进新征程 —— 着力打造新形势下个险渠道高质量销售队伍在新时代背景下，个险渠道销售队伍的建设与发展面临着前所未有的机遇与挑战。2025年，我们将以“客资建队伍”为核心，全面深化队伍建设，推动个险渠道高质量转...
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个险营业部基础管理标准化建设：迈向专业化与职业化的必由之路在保险行业的激烈竞争中，个险营业部作为业务发展的核心单元，其基础管理的标准化建设已成为实现稳定、高效发展的关键。近年来，随着市场环境的变化和监管要求的日益严格，个...
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行业共识—以客户为中心，寻求队伍发展新突破在保险行业的新发展阶段，行业共识已经形成：以客户为中心，寻求队伍发展的新突破。这一共识认识到保险的多元保障功能的重要性，并推动队伍从粗放式人海发展模式向高质量发展人才驱动模式转型...
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客资助力体系落地：2025年全面升级的五大关键在2025年，保险行业正迎来一场深刻的变革，而客资助力体系的全面升级无疑是这场变革中的核心力量。通过客户经营场景、公司活动量管理、销售人员工作模式、新育体系建设以及平台流量和...
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2024年总结暨2025年构建“四+一”体系规划报告仰望星空 脚踏实地内容大纲2024年：走过的路2025年：追逐的光2024年度训辅落地典范即墨支公司 姜峰团队自发安装，初见成效。2024年度新人培育典范机构即墨支公司...
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绝唱3.0：埋头三年，我如何用组织发展撬动百万年薪？——保险精英的破圈方法论引言：当国家战略遇上个人奋斗"悲观者往往正确，乐观者往往成功。"这句话在保险行业尤为真实。2024年6月，国家金融监管总局局长李云泽在陆家嘴论坛...
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2025银保精准展业：网点服务养护的实战法则与战略价值引言：从“单次交易”到“长期共生”——银保合作进入深耕时代2024年，中国银保渠道保费规模突破1.2万亿元，占寿险总保费收入的35%。但在激烈竞争下，30%的网点面临...
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县支常态组织发展操作手册旨在指导县级支公司如何通过常态组织发展提升业绩和团队能力。以下是该操作手册的核心内容和操作指南。县支常态组织发展的认知常态现状当前许多支公司面临的问题包括缺乏动力、不愿意参与、缺乏技能和习惯。这些...
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——·保险公司在新时代背景下的产品策略·——在当前的时代背景下，保险公司面临着多重挑战和转型压力。监管层对保险公司的偿付能力要求不断提高，限制高风险投资，加强信息披露监管，以维护市场的稳定和保护消费者权益。同时，消费者对...
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战建训一体化赋能新生代 铸就营销铁军新辉煌——**城区直属营销部队伍建设高质量发展报告引言在寿险行业深度转型背景下，**城区直属营销部直面队伍老龄化、客户开发乏力等发展瓶颈，以"战建训"一体化新人育成模式为突破口，通过组...
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这份材料似乎是一份保险或金融产品销售策略规划，涉及发展方向、产品策略、销售模式和职场活动。以下是对这些内容的概述：发展方向- 借力信托、养老、健康：利用信托、养老和健康产品作为业务发展的驱动力。- 借力生态圈：通过构建或...
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在当前的保险市场中，个险转型已成为寿险公司面临的关键议题。随着银保政策性利好的不确定性增加，以及经代渠道的颓势显现，寿险公司必须重建个险经营能力，以打造核心竞争力。以下是对个险转型五大关键能力的深入分析，这些能力的提升将...
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“一会一班”操作模式及课程体系解析在组织发展的过程中，构建有效的培养和晋升体系是提升团队效能和实现目标的关键。本文将深入解析“一会一班”操作模式及其课程体系，探讨如何通过这一模式激发意愿、赋能培养和推动晋升。一、组织发展...
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泰康基本法爆增启薪程爆增绝唱爆增启“T”账户，三次迭代，全员覆盖。爆增不仅是收入的发动机，也是爆启基本法“T”账户的钥匙，更是晋升的助推器。爆增1.0直辖+所辖，泰星≈主管，非主管。爆增2.0盘活老兵，直增泰星会员，非主...
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专业化经营--基础管理 出勤有效拜访活动基础管理基础管理包含了三大方面：出勤，有效拜访和活动，有效拜访和活动是对客户的积累和客户的经营，出勤则是一个代理人要遵守的最基本的公司管理制度。那么今天我们也重点谈一谈出勤出勤什么...
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第一步：客户盘点基本条件：交情深，有缴费能力，有保险或者金融理财意识。优选条件：近期项目较满足客户需求，有投保意愿，最近成交少（3个月以上未加保）A类客户基本条件：有一定交情，对保险有了解，但不多。优选条件：客户和家庭缺...
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当前，低利率市场环境使寿险公司资产端承压，利差 收窄，以强储蓄性产品为主力、以利差损为盈利来源的传 统发展模式或将难以维持。虽然人身险行业深处改革的阵 痛期，但是也面临着重要的发展机遇：人口老龄化问题的 不断加剧使得长寿...
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常态化客户经营体系——双轮驱动公司支持获客育客缘故客户公司资源列名单赠险、综拓转介绍一条主线伙伴执行10531三节一生资讯问候节日经营三节一生续期提醒客户权益保单体检圈子经营职场引领10531画像活动升级*红色代表必做项...
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