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如何推动周单元经营前言按照自己的思路和计划去实现既定的目标，并为结果负责任。结合寿险营销，自主经营能力体现在以下三个方面：（1）制定规划的能力（2）开好会议的能力（3）日常管理的能力第一部分周单元管理的定义第二部分周单元...
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坚守底线破局发展抓培训提产能强增员推晋升 行业发展机遇寿险转型之路坚守底线，破局发展行业发展机遇影响最大的是预期减弱：防疫形势、俄乌战争等，世界进入新的动荡期，影响到认知、情绪面等！市场景气持续走低4月制造业PMI为47...
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七大方法提升团队管理效率团队管理困难重重大家进入保险行业，如果做过团队管理，就能够深刻感受和体会当前团队发展面临的诸多挑战，比如：业务拓展陷入困境，人力严重脱落，组织发展遭遇瓶颈，成员学习意愿降低、状态低迷等。团队管理现...
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洞察形势放眼行业珍惜岗位借力借势成熟的稻子腰最弯能被人利用，说明我们有价值能利用别人，说明我们有能力不管谁当皇帝，老百姓都得种地做的好，就是帮队伍升官发财； 做的不好，就是在谋财害命疫情给所有行业带来前所未有的挑战！当前...
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目标管理及会议经营目标管理查德威克的失败给我们的启示目标，必须看得见1952年7月4日清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西55.6千米的卡塔林纳岛上，一位54岁的妇女跃入太平洋海水中，开始向加州海岸游去。要是...
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五大要点，轻松打造保险销售团队关怀执行责任心激励沟通要点一：关怀一致规则彼此负责一位经验丰富的保险精英人士谈到团队管理时表示：“我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋...
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迎着朝阳前行——个险职域模式介绍1职域营销基本概念2个险职域模式解析xx个险新零售就是——以职域营销为核心的发展模式职域营销（Work site marketing）是指产品或服务提供商在与企业达成合作共识的前提下，在职...
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保险行业为什么要发展团队说说做团队的好处。不可否认，团队发展带来最直接的好处就是收入的提升，收入90%源自于个人销售收入，可是截至目前，收入只有不到20%源自于个人销售，看一下收入结构图。但是除了收入之外，很多人忽略的一...
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如何进行自我完善认识自己修炼自己稳住自己前言人生在世，每个人都曾用力地为自己活过，只不过在平平淡淡的岁月里，有的人逐渐迷失了方向，丢失了自己。于是，干脆破罐子破摔，干脆得过且过，干脆随波逐流，听信别人，没有目标，不断地沉...
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训辅课程之成为高绩效教练教学时间：1分钟教学目标：使学员明确本次课程的目的——成为绩效教练教学方式：讲授教学流程及要点：说明课程题目和课程所需时间辅助资料：无管理者角色转变为高绩效训练成为高绩效教练教学时间：3分钟教学目...
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如何做一个快乐高效的保险营销员01前言保险营销员是保险行业的重要组成部分，他们直接面对客户，为客户提供保险产品和服务，是保险公司的形象代表和利润来源。然而，保险营销员也面临着很多挑战和困难，如市场竞争激烈、客户需求多变、...
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保险行业的团队管理文无第一，武无第二特别认同那句话——文无第一，武无第二。通常，如果一个东西没有绝对的量化指标的话，那么就没有必要去评选个一二三名。而管理，在这个范畴当然也属于【文】的一类。有人可能也会说，不对，管理方面...
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关键词背景 Z世代（一般是指1996-2010年出生的人口）约占我国总人口的近五分之一，是下个十年里我国的主力消费人群之一。互联网的快速发展使人类的生活方式持续改变，作为互联网原住民的“Z世代”已逐步成长起来。从全球范围...
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帮助新人留存下来2023团队与个人是唇齿相依的关系，只有团队发展了，个人才能有更大的发展；反之亦然，只要团队中每个人都有发展，团队自然也就发展了。因此，主管在协助新人做好职涯规划时，首先就得做好团队的规划，让新人看到团队...
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所有人的思想要改变、要有梦想、有格局每个人都规划好自己的月度目标月月入围凤凰是底线如何才能体现工作能力出众导语人活一世，处在社会上，“工作”是我们每个人避不开的话题。如何正确看待工作？遇到困难，想放弃怎么办？职场人怎么才...
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做绩优增绩优心怀远方-坚定公司发展信心源于运气的增长都是昙花一现，基于技术提升的发展才可持续。空中加油，总监主管都要提升技术含量巅峰就是悬崖，悬崖勒马，止步不前？将峰值踩在脚下，稳行在高处，继续向前？胜二旺三，值得一干：...
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保险团队管理技巧保险团队管理技巧一：从经验中获得成长“熟能生巧”，对于经验不足的属员，主管要鼓励他大胆地多尝试，积累经验。学会从经验中总结和归纳，经历次数多了，经验的积累会让属员在下次遇到类似情况的时候应对自如。例如，经...
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保险转型期收展正当时01保险转型.专业致胜02明确重点.聚焦收入03客户经营.活动引领保险转型.专业致胜第一章看当下——市场需求庞大未来五年我国商业养老保险市场将达3万亿——华律网保险网专家预计养老险市场潜力庞大保险深度...
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四个高标准打造绩优团队——团队辅导与训练一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他1...
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活动量管理有树就有鸟栖有人就有业绩能力不足动力补足活动量定江山问题思考：有活动量就有业绩，那为什么要进行管理？1.惰性管理2.时空管理3.品质管理 谁需要活动量管理Part 01.百度百科活动量管理是根据销售流程，梳理对...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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