一月21个实动人力，绩优16人，其中3000C以上15人，2000C1人。规模保费472477，绩优规保455594，占比96.4%
   二月9人实动，绩优6人，3000C以上5人，2000C1人。规模保费98187，绩优规保88420，占比90%
   三月实动18人，绩优15人，3000C以上15人，2000C1人。规模保费294096，绩优规保280535，占比95.4%
2、日常绩优培训推动工作
1、**的发展是一个长远的布局，要想健康、有效的发展，就要从思想上寻求突破，重点掌握**两个持续高端绩优的心理动态，充分利用标杆的作用。
 2、同时全员开展精兵劲旅的口号，逐步提升个人产能，利用利益分析、荣誉体系等 方法启动意愿，从而实现我要绩优、人人绩优的局面。
 3、利用积分方案和荣誉表彰的方法全面拉动2000c人力，培养以新人和103职级为主要构成部分的绩优预备役，为绩优建设打下基础。

汇报目录
一季度绩优工作简析
亮点与不足
二季度目标与改进措施
亮点与不足
亮点：在长期的利益演示和荣誉体系的引导下，持续绩优和明星会员比较稳定，从2013年的2个持续绩优发展成为6个，每逢大战绩优人力也都能大幅度提升。
不足：绩优平台差，营销员畏难情绪严重，格局比较小，绩优推动还处于方案引导的初级阶段。

一季度绩优工作简析
亮点与不足
二季度目标与改进措施
二季度目标与改进措施
月度指标、季度指标（2000C以上）
   二季度务必完成六位持续绩优顺利平移的同时，在现有基础上新增持续绩优4人，成功跨越持续绩优10人平台。
每周三绩优专属会常态化，加大培训力度，为绩优工作长期开展提供助力。
不当之处请批评指正