人力清分
职场布置
督导追踪
会议培训
人力清分
人力清分
职场布置
督导追踪
内勤部组分工，明确人力和保费目标
每个节点进行分析盘点，明确下阶段追踪重点
联合主管利益盘点。
会议培训
1月份召开专属会2场
2月份召开专属会1场+荣誉殿堂分堂1场
3月份召开专属会1场+荣誉殿堂分堂1场

分堂的操作形式融合到每月的启动会中，带动感染全员，让绩优在全体队伍面前享受荣誉
亮点与不足
亮点与追求
2000C以上绩优人力的占比越高越好（绩优率   确保在22%以上  一季度均值在25.2%）

2000C人力占比总绩优人力比率越低越好（健康指标  控制在20%一下   一季度均值在15.4%）

绩优氛围明显好转，绩优意识提高
不足
一季度持续3个月绩优共计11人，其中4500持续绩优1人；6000持续1人。总量衰减较大

2月中断人力较多

绩优平台有待夯实，为二季度持续推动带来挑战
二季度目标与改进措施
二季度持续绩优目标
持续6个月绩优确保10人，其中4500持续绩优1人；6000持续2人。

持续3个月以上绩优确保20人

打造一批5-8人的2000绩优人力，培养一批高级客户经理
二季度月度人力目标
主要措施
清分重点人力
进一步强化分堂荣誉政策体系
加强层级会议召开与督导追踪力度

主要措施
清分重点人力
1-2月持续  3月情况
1-2月持续  3月情况
1月绩优、2月中断3000者
1月绩优、2月中断3000者
1月未绩优、2月开始者

1月或2月达成2000准绩优人力
主要措施
进一步强化分堂荣誉政策体系
主要措施
加强层级会议召开与督导追踪力度