分工不明确，同一件事多人关注
阶段性明显，同一时间只能做一件事
脉冲式明显，发展缺乏可持续性
极速发展下逻辑思考
 日常管理模式存在的问题
发展源动力不足，营销魅力难以诠释
发展模式不清晰，缺乏可复制性
成长路径不清晰，缺乏可规划性
二、资源推动掩盖制度经营
 日常管理模式存在的问题
以内勤引领外勤，外勤驱动业务和人力发展
一、内、外勤人员归位并做好定位。
二、建立一套可复制、可持续的发展模式
如何破解“极速发展”中的困局？
内外勤归位并做好定位
各自专注自己的职责，实现有效合作，提高工作效果
三、全力推进营销团队自主经营
如何破解“极速发展”中的困局？
佣金和基本法是团队能够自主经营的前提

三、全力推进营销团队自主经营
体系建设、五位一体、协同推进

用队伍发展促业务！
用业务发展稳队伍！
用基础管理壮队伍！
用教育训练强队伍！
用客户经营拓市场！
自主经营我们能够做到吗？
比以前更急迫——主管想要

比以前更坚信——标杆遍地

比以前更易操作——内容简化

比以前更多支撑——纵向推进
√
还会有疑问？
多了好多人

没有人愿意

这么高的要求

内勤干吗
×

——通向自由王国的必经之路

以五大系统的建设为切入点
搭建完善的自主经营体系
实现XX企业家的梦想