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  谋划
  布局
如何在职场安装五大系统？
关于“舍得”文化
   “舍”看起来是给别人  实际上是给自已;
     舒服的 “舒”:一半是“舍得”的“舍”    一半是“给予”的“予” ;
       做一名主管只有天天为团队“舍得”投入，天天“给予”别  人,属员、领导、客户才会认同，心里才会舒服;
    舍得 舍得：大舍大得    小舍小得    不舍不得;以舍为得，无处不风光;

用XX企业家的文化去引领发展格局
XXXX团队
XX团队
五大管理系统32人，兼讲28人

上半年队伍变化：
630人力227，净增65%
有效人力120，净增40%
期交2370万，同比增幅102%
十年期1550万，同比增幅152%
五大系统步骤安装分享
五大系统步骤安装分享
五大系统步骤安装分享
五大系统步骤安装分享
五大系统步骤安装分享
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   下阶段自主经营推进重点工作
愿意做
能够做
做成啥
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   下阶段自主经营重点工作——动力建设
省市县的考核奖惩机制建立（目标考核）
市县点的组织机构模式建立（工作组、职场331）
省市县的自主经营氛围营造（海报、督导、典型）
各级伙伴自主经营深度面谈
         目的：摸清家底、有效沟通、赢得认同
             内容：愿景、规划、激励、制度经营
             主体：市县点分层面谈、层层面谈全覆盖；
             时间：10月15日前形成面谈报告；
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   下阶段自主经营重点——能力建设
“1” —— 自主销售能力
“2” —— 自主管理能力
“3” —— 客户经营能力
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   下阶段自主经营重点工作——自主销售能力
省公司--资源供应、市公司--督导检查、县支公司--组织实施，伙伴学习实战
    目标：自主销售能力  评估：月平台  月举绩、月有效、月万元
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 追踪：周主管经分会
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 平台：建立周学习成长日
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   活动：客户经营、活动管理
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   载体：职场视频系统
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   学习内容：NBSS、TOP2000、萃取、窄而专
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   下阶段自主经营重点工作——客户经营能力
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资源配置：费用资源、客服基地、
地市配套：自下而上申报制、自上而下审批制由内而外精准制；
要求：海量、分层
载体：1、E保障  2、健康中国幸福家微信扫码 3、礼品  4、活动
获客、粘客能力—服务行销
监测指标：1、新老伙伴客户经营申报与实践覆盖面  2、客户经营新增与存量客户覆盖面
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   下阶段自主经营重点工作——自我管理能力
 全面启动，开展工作
明确分工，僵化固化
现场促进，不断完善
选拔
培养
运作
挑选组员  双向选择
逐一沟通  达成共识
培训体系、管理体系
功能组建设

1、统一规范的标准化运作
2、五大系统有序推进，六大指标全面传导、齿轮式管理建立运行；
3、过程管控：培训覆盖面、功能组建设率、功能组与工作组活动率
4、省公司9月15日-28日举办全省三期自主经营轮训班，培训对象550人

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下阶段自主经营推进要求
参会率是关键、人聚则心聚、发展的根基，再高的要求都是必须的、有参会有经营；

 实力强
活动量是检验、人动则客动、稳定的源泉；再大的提高都是必须的、有活动有发展；

 实力强

功能组是保障、人活则司活、专业的支撑；再难的坚持都是必须的、有分工有合作；

 实力强
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观念沟通
自主经营是内在驱动力、源自于各级伙伴发展意识的觉醒，源自于各级领导发展欲望的激发；
自主经营是伙伴价值的体现、实现自我需求、自我追求是根本体现，最终应反应在以收入和组织的成长带动业绩平台的稳定；
自主经营是公司专业的体现、实现有规则的外勤自治和有系统的职场三位一体；
自主经营突破点是职场和主管、机构和架构的有机结合、有机联动，这是双引擎落地的关键点；