41、充分理解、思想统一：各级管理人员和职场经理对自主经营充分理解，统一实现自主经营的路径。不争论，没有时间争论，也没有必要争论。2、全面发动、迅速落实：所有职场全面推进自主经营，建立职场功能组，运作专业化系统。从发展、成长、绩效角度和团队人员充分沟通，发动参与。同时根据团队的情况及需要提高、加强的点，确定要建立的功能组。自主经营功能组全面推进，不等不靠。3、建立工作团队、营造职场氛围：经营单位建立自主经营工作小组，各职场具体落实自主经营工作。职场布置（建立文化墙、功能组成员及职责上墙）、标语、建立微信群（分功能组、分层面）、各单位召开主题晨会（自主经营感悟分享）Page ? 5研讨启动时间：8月25日-9月23日招募培训时间：9月24日-10月9日建立模式时间：10月9日-12月31日评估改善时间：2016年1-6月时间：2016年7-12月持续优化.

Page ? 7（1）大专及以上学历（2）年龄不超过40岁3）综合能力较强，能熟练使用电脑办公软件，具备一定管理和沟通能力（4）发展意愿强烈，有较好的服务意识和能力选拔条件：严格把关、申报审核：各职场根据选举功能组组长和成员，明确功能组组数、人数的要求，组织报名工作，由个人填写申请表—职场选举—职场经理初审意见—支公司审核—确定人员上报市公司（29号前）。1、宣导：在干早、早会上宣导功能组的意义、定位和职责、对团队和个人的意义，选拔方式和时间等；在之前需要进行个别沟通2、报名：可自愿报名，或由职场经理推荐、组经理提名等方式；3、步骤：先选组长，由组长选择组员4、审批：职场经理将功能组名单填写功能组档案报支公司对应工作组审批、同时报市公司个险部工作组审批、备案。5、成立：组织新选出的功能组召开会议，在大早会上举行成立仪式，发放功能组证书。