层级进行培训，疏导，激发各级人员自主经营意识。2、通过培训，强势推进自主经营模式，让更多人掌握自主经营基本方法，从而主动接受且传承。谁投入，谁获利！早投入，早获利！多投入，多获利！不投入，不获利！2、树立主管经营意识引导主管做个真正的经营者，而非打工者1、建立主管学习体系，不断学习培养主管各方面经营能力2、引导各级主管自己做活动，永远站在市场中！

自己亲自增员，永远做团队的经营者，敢于投入，永远做团队的老板！3、设置主管例会，每周进行经营分享、专业知识传递、4、由依赖工作人员变，由被管理变主动管理5、各主管业绩目标变为收入目标按月分解，个人的目标因地制宜的调整，引导每月达标，逐步提升！1、因材施教，建立早会、新人育成、日常事务、职场人文管理、讲师团、平台运作等功能小组，让主管、精英成为主导成员，用营销员自己的方式管理营销员，回归本源。2、建立新人运作功能小组，小组中掺杂新人和主管、精英，利用新人的活力、冲劲、激情自主育成，利用主管的尽责专业，引领成功。

3、让各家伙伴正在参与经营，培养主人翁意识，增加彼此凝聚力！3、建立城区各职能功能小组4、转变拜访、平台思路、转变角色1、从上至下开始实施基础管理，扎实拜访，一点一滴寻求客户资源，集思广益，开拓新形势的拜访平台结合模式。2、主管与伙伴沟通每月经营诉求，在团队中征集好的方式，大力倡导和推广优秀拜访方式，多种方式相结合，促进增员和业务发展。3、倡导送保险下乡镇、送保险下社区，拜访武艺大比拼，全员社区服务、小说会等活动，在拜访中找到信心和激情！

4、公司各项平台加入营销员功能组成员，让他们利用市场实践经验，不断修缮平台环节，自主安排。5、持续有效的组织发展，夯实队伍1、变公司要人要发展要团队，为主管要发展要人要晋升！采取严进宽出的方式，做好新人甄选！视每一个新人如准主管般做培养，提升实动人力数量100%。2、鼓励晋升，不断开拓新力量！3、组织发展，实现增员业绩成长，提升管理收入，实现良性循环，从而鼓励更多人自主经营并晋升！世界上最遥远的距离“想”和“做”努力做到，是城区的不懈追求感谢聆听。