一、省分公司绩效管理工作组

1、设计绩效管理系统相关追踪表报，提请开发需求，确保追踪系统有效运作；

2、制定绩效管理工作组相关制度、政策、举措、培训课件等，协调公司资源，提供保障支持；

3、整合全省绩效管理系统的经验，寻找标杆典范做法并进行推广复制；

4、每年组织一次绩效管理功能组表彰暨培训会，搭建省分公司的绩效功能组运作交流平台。

二、市分公司绩效管理工作组

1、规划绩效管理工作组阶段工作重点，对绩效管理工作组进行宏观管理和相关支持；

2、定期对职场绩效管理功能组的目标规划、绩效追踪、绩效评估、绩效分析会、五大功能组协调会进行不定点督导和抽查，及时反馈结果至相关支公司、职场经理；

3、每月8号前召开一次绩效管理工作组月度例会，对经营单位、职场绩效管理上月度运作情况和效果进行通报、点评；

4、每季度组织一次绩效管理系统培训会议，提供有效的技能支持；组织一次绩效管理分析会档案大检查，并进行通报；

5、每年组织一次职场绩效管理功能组表彰暨培训会，搭建市分公司的功能组运作交流平台；

6、每月及时提供各层级主管基本法收入（含直辖组、处津贴）数据、每季及时提供主管考核预警数据。