创新驱动求突破打造“双优”争贡献近期，**在调研时，激励我司要以独特的身份和形象，为省公司作出独特的贡献，打造成“党建工作优”、“经营管理优”的“双优型”市级分公司。公司三年发展规划确立了未来三年要站稳全省第二方阵，向第一方阵进军，推进“二次跨越”，实现**“员富司强”。我们要继往开来，一张蓝图干到底。未来三年，要实现三年规划中确定的员工年收入增长目标，倒逼我们必须加快改革创新，不断提升、巩固公司核心竞争优势。

—“三个有”一、为何要实施创新驱动、巩固核心竞争优势加快转变发展方式，努力实现由粗放型、外延式发展向集约型、内涵式发展转变。努力改变过度依赖费用等资源投入和业务竞赛来推动业务增长的模式；推进改革创新，用改革的思维、创新的思路、务实的风格，找出在“业务高增长、转型升级快”保险发展新常态下的新路径。

转变考核机制，逐步加大体现发展质量和提升核心竞争能力的指标权重，完善考核体系和评价体系；转变资源配置方式，真正使有限的资源用在促进业务发展、增强持续发展能力和提高员工收入上。

紧紧围绕“弘扬绩效精神、建设现代企业”这个主题，结合打造“双优型”公司目标，牢固树立大局意识、市场意识，“讲奉献、比贡献、求进位”，省内2A争位次，全国百强争位次 。

二、实施创新驱动、巩固核心竞争优势的基本要点1.用机制增强发展的内在驱动力，充分利用好销售渠道基本法、干部基本法的机制推动作用，提升各层级人员的内在发展动力。2.完善销售职场的分类、分级考核与激励办法（“职场基本法”） ，通过市场化的薪酬和费用杠杆，促进职场发展活力和竞争能力的提升，“包产到户”，全面增强销售职场的发展意愿和发展动力，不断夯实发展根基。

二、实施创新驱动、巩固核心竞争优势的基本要点让创新的因子融入公司改革发展全局和经营管理活动各个环节，重点加大在产品策略、销售策略、销售技术、管理技术、工具研发运用、资源使用、激励方法等经营管理核心领域的创新。

制度资源、财务资源、人力资源；客户资源：积极实施客户资源公司化经营，推进理赔资源、互动业务资源、跨渠道客户资源的整合与运用；社会资源、品牌资源……二、实施创新驱动、巩固核心竞争优势的基本要点紧扣“三大任务”、紧密围绕“聚精神、稳增长、强实力”的九字工作方针，按照“三位一体、二步联。

动”的工作思路；围绕“三个确保”（确保全年主要关键预算指标完成率达到110%以上，确保全年绩效考核继续保持“2A”，确保员工收入稳步增长）；实施“五大策略”，打造“经营管理优”、“党建工作优”的“双优”型现代企业。