由正式业务员或以上职级人员推荐签约的新人，其推荐人为辅导人。2、由见习业务员推荐签约的新人，推荐人的直接主管为辅导人；该业务主管也可指定其直辖室内的其他业务人员必须任正式业务员或以上职级）作为新人的辅导人。一经指定后，如无特殊原因，不得再行变更。3、若辅导人在被辅导人签约后的6个整月内，因解约、降级为见习业务员等原因，须由其直接主管重新指定辅导人。初见成效:隶属关系三、业务人员的隶属关系（上下级关系）隶属关系是自己成功1、业务主管推荐的各级业务员（业务专务）直接隶属于其本人管理。

各级业务员（业务专务）推荐的业务人员直接隶属于推荐人的直接主管管理。2、业务员晋升为业务主任时直接隶属于业务部经理，与原业务主任不再有隶属关系3、业务员晋升为业务主任时，由其直接或间接推荐签约且尚未晋升为业务主管的业务人员均应划归其管理。业务主任降为业务员后，其本人及辖属人员归原室育成人管理；若原室育成人已不在业务主管职级，则归上一代室育成人管理，依此类推；大展鸿图：育成关系四、业务人员的育成关系（平级关系）育成关系是合伙人成1、一代育成关系业务主管（育成人）直属的业务员晋升为业务主任（被育成人）后，双方形成一代室育成关系（以下简称“室育成关系”）和室育成回计关系。