目标不同，盈利模式不同，必然带来工作模式的改变。80%精力：团队发展，80%精力：展业、展业，盈利模型引导，团队文化建设，团队功能组建设，增员只为应付品管考核，粗放式管理团队，没有功能组建设的意识，帮助营销员建立明确的长期成长目标，实现目标的具体规划，引导实现目标的具体路径，成功公式，成功=目标+方法，根据面谈对象、管理诉求的不同，通过面向营销一线的系统训练，借助4A面谈运用于队伍建设各个环节。

盈利模型的运用，新人盈利模型，主管盈利模型，国寿福盈利模型，Q：哪种盈利模式更适合你？文化留人，晋升留人，收入留人，国寿福盈利模型，如何通过简单的方法？帮助我们 轻松 稳赚 高收入，让我们打开国寿企业家财富密码，用两年时间给自己一个的机会，金句：简单+复制+坚持=成功，两年300万——坚持“3+1”，坚定告诉自己：我要改变自己的命运，我要来国寿创业，成为国寿企业家。

所有收益都在这里！C版基本法第二十五条【保险使命篇】我每天都在和风险比赛，如果我能在风险降临这个家庭之前签下保单，我就拯救了这个家庭。人人都需要保险，你的亲朋好友总会拥有一份保障，这份保障不是你带来的，就是别人带来的。一定要坚定的把保障送给每一个人。【新人月度工作要求及收入】一月有4周；二早练技巧；每天见四户；一周一家庭；全家保健康；坚持做一年，收入10万元。

每周一件国寿福，新人入司就建团队，以最快速度晋升为组经理，开始享受增加的组织管理利益，迈向利益最大化！每月增员1人！每月增员1人，47520元+12000元=5.9万/年，金句【发展篇】想发展，第一要敢想；第二要坚持；第三要借力！时时告诉新人和我一样做！时时告诉新人也这样做（仅计算第一代）金句：【发展篇】新人留存一年靠的可能是平台和缘故客户，留存两年靠转介绍和销售技巧，留存三年收入突破更高水平一定靠组织发展和系统！