差勤管理，必须建立起“一周五日”的差勤管理制度，即考勤制度和请假制度：（1）乡镇服务部差勤管理制度，（2）主管以上层级请假制度，（3）差勤管理员记好差勤、管好假条，（4）乡镇服务部负责人随时抽查差勤、并及时做出反馈，差勤管理的重点是：（1）贵在坚持，保持系统运转畅通，（2）关键中的关键是乡镇服务部负责人，（3）选好差勤管理员很必要、很重要。

差勤统计应分为“日统计、周统计、月统计”，现场实作—8：差勤管理系统的运作，差勤管理，提醒：1、请用5分钟时间写出，“一周五日差勤”对本乡镇服务部的好处（至少3点，填于白纸上），2、请用5分钟时间写出，如果本乡镇服务部下一步实施“一周五日差勤”，首先要克服的困难是什么，将如何解决（填于白纸上），3、请以所填写的内容做现场发表，时间请控制在5分钟，活动量管理。

活动量管理——指通过一系列的管理工具，将业务人员的一段时间内所从事的推销活动过程(包括推销对象与推销目的)，确定量化目标，记录实际结果，并加以分析、整理，以便业务人员更有针对性、更合理地规划自己的工作、评估自己的技能成熟度，使业务主管更细致地了解属员的状况，从而进行切实有效地辅导的一种经营手段和管理办法。营销员低生产力的主要原因是活动量不足，所以，乡镇服务部必须加强活动量管理、进行绩效分析，帮助自己准确把握团队不足，透过有效的训练辅导，提升活动量数量，优化活动量结构，改善绩效水平，达成绩效目标。