掌握团队目标，总结经验、拟定计划，掌握团队成员状态，适时加以辅导，阶段追踪，目标必达，自我要求，树立标杆，成功是持续不断达成小目标而得来的！经营日志的意义，一个物质的能量=质量×光速，活动量管理，在最短的时间采取大量的行动，经营日志的意义，1、做有效拜访，2、积累有效客户，3、做有效人力，花最多的时间做重要而不紧急的事情！

小贴士：帮助业务主管提前做好月度重点工作规划，从而做到有条不紊。小贴士：月度工作计划，制定本月业绩目标和人力目标，帮助业务主管将目标通过产说会，创说会，主顾开拓等活动分解量化，逐步达成，提高主管自我月度经营能力，并且更好的将目标融合至每日的工作经营中去。帮助业务主管根据月度计划目标，做好周单元经营。及时对照了解个人和小组本月目标达成进度和差距。     

小组早会记录可以强化业务主管小组经营意识，提升小组经营能力，及时了解组员拜访和面谈情况，及时解决问题。营业区早会可以了解公司政策，经营节奏，营业区总体经营指标情况，及时调整小组经营计划，紧跟公司节奏。小贴士：帮助业务主管做好自我工作的检视，清楚自己拜访和面谈进度，做好下一次拜访的前提准备。周末陪同辅导纪录，可以帮助主管对新人辅导的进度和时间合理安排和掌控，及时了解新人动态，加强主管对新人的辅导意识，小组经营管理意识，同时提升主管的辅导管理能力。