营销节奏的把控对团队经营的成败起到关键性的作用，营销节奏的养成为团队经   营带来巨大的力量，固定的节奏设置让团队养成良好的工作习惯，能让团队经营者按计划更好的完成营销任务。营销节奏把控重点，1、营销节奏的养成：沟通、推动、习惯，2、营销节奏的牵引：会议、培训，3、营销节奏的设置：周单元经营，4、营销节奏的追踪：早会、面谈、微信，5、营销节奏的促进：活动、方案、利益。

以周为时间单位实施经营管理动作，围绕周目标达成而开展业务推动、目标追踪、达成评估及训练辅导等一系列团队管理活动的单位经营模式。以帮助属员达成目标、提升技能为目的，通过会议、训练、面谈、陪访、电话、微信追踪等途径，针对属员的情况进行即时、有效地督促、辅导，以提高属员的拜访量和促成次数，进而对目标达成实现过程控制的经营行为。

简单来看周单元经营，对业务人员：是一种“周周结绩发薪 ”的经营模式，对业务主管：是一种“过程精细管理”的经营模式，对管理人员：是一种“目标阶段完成 ”的经营模式，对业务员而言，养成有计划的工作习惯，有效运用时间，增加获取成功的机会，对业务主管而言，增进辅导能力，增加经营理由。周经营检视会是指营业单位在周单元管理过程中按照规范的流程与步骤，在周单元次周第一天（即周二）所召开的，目的在于检视上周工作并计划下周工作的营业单位会议。