如何解决部分精英主管因为件均低、收入少，不愿意做防癌险的问题，如何解决每个月都有防癌险单核的问题，就像百货公司的打折，不定期都会有，每次单核单销政策禁止宣导说仅此一次 ，我能不能买，不是我决定的，是总部根据公司产品策略决定的，所以什么时间能销售还不一定，良性循环：客户主动问，下次什么时间有活动，之所以大家不认为防癌险佣金收入低，是因为大家习惯了搭配防癌险+康终+意外险的销售模式。

防癌险的销售流程（伙伴—五步循环法），无论是资深业务伙伴还是新人伙伴，都必须列客户20，通过微信朋友圈进行铺天盖地的宣传，同时对目标客户点对点推送，新人伙伴客户基础薄弱，要求新人务必面见销售，使用太阳图，快速销售防癌险，强调紧迫感，只有1天，老客户可电话快速销售，通过比喻交强险实现促成，并索取转介绍。

每日汇报摸底情况，1、高目标诉求,精心策划，2、定位准确,重点突破，剖析几次防癌险战役，新人贡献度占比较高。市公司聚焦新人，组织专项启动，培训，严格通关，确保人人举绩。3、训练到位，分层分类，主要做法，职场：成长训练营，专门针对防癌险、康终模压、通关，营销部：三个月专项提升培训，产品技能，新兵营：各职场举办，分公司一年新人专项培训：金种子专项培训，每个月一次，另外，新兵营小组PK赛、获得奖励用于毕业旅游（结营）费用。