一、规划面谈晋升目标设定回顾：二、达成情况检视：1、累计晋升指标累计个人FCY______元，件数_____件，团队fyc______元，团队有效人力______人；累计_____人参加日面试，______人参加创说会，________人参加签约班；2、下辖团队新人状况：3、晋升差距：个人FYC差距_____元，团队fyc差距______元，团队有效人力差距____人一、晋升组经理标准：1、任职业务主任及以上职级满3个月；2、个人最近3个月累计FYC达到3Q；3、个人最近3个月综合持续率达80%；4、直接推荐可回归有效人力2人，拟组建团队有效人力5人。5、通过晋升组经理综合测评；6、参加公司组经理制式培训并考试合格二、达成情况检视：1、累计晋升指标累计个人FCY______元，件数_____件，团队fyc______元，团队有效人力______人；累计_____人参加日面试，______人参加创说会，________人参加签约班；2、下辖团队新人状况：3、晋升差距：个人FYC差距_____元，团队fyc差距______元，团队有效人力差距____人。