创说会是增员体系的一部分，建立《准增员30表》，并每周在增员早会上补足名单，形成拜访计划。利用增员早会或二早进行增员技能训练，一是接洽能力，二是增员话术和增员工具训练。推荐人落实增员拜访，在职场面谈前，推荐人要对准增员对象进行至少一次有效拜访。增员访量的过程追踪，一是每日电话追踪；二是推荐人每周上交《准增员信息表》或拜访单页不低于5份（各单位配套活动量管理方案）；三是信息化技术平台追踪。

分类追踪，职场面谈人员为中级主管及以上人员，并每日排班进行轮值；职场面谈前准备好相关物品；有专门的场所（安静场所）进行职场面谈；职场面谈人员必须进行训练，具备一定面谈技能，有效促成参加创说会/体验会；职场面谈后及时追踪参加创说会/ 体验会。面试考官促成话术训练，面试官在面试过程中，对准增员进行分类并在《面试记录与评估表》进行登记：A类，面试通过等待领取培训通知书、缴费的准增员对象，B类，面试通过但因客观原因暂时无法参训，需后续跟进的准增员对象，C类，面试未通过，后续跟进价值不大的准增员对象。

按照面试促成环节对准新进行有侧重点的分类追踪：A类准增员对象，促成交费，发送培训通知书，并提前一天提醒参训，B类准增员对象，反馈给职场人力辅导员和增员者，后续持续跟进，强化加盟意愿，C类准增员对象，推荐人索取转介绍名单，现场填写《转介绍名单表》，准时到场，切忌迟到。迟到者在工作人员的引领下入座，入场时：精神饱满、点头微笑、彼此打招呼，体现人保健康文化和职业素养，电梯口：互相谦让，排队 ，服装：建议伙伴着正装，体现专业素养，配合工作人员的安排，在礼仪的引领下入座。

创说会操作流程，会前三分钟主持人话外音静场：提示关闭手机，会议期间不要随便走动。正式开始之前播放公司介绍短片，主持人宣布开始后配合互动，你用婉转的语言要求来宾把手机调至到振动。主持人宣布会议开始，介绍会议目的和流程，介绍领导并对来宾表示欢迎。（配合最热烈的掌声）领导向来宾致欢迎词 ，领导在礼仪的引领下上台，领导上台、归座时都要有热烈的掌声，讲话稿的准备，互动活动形式可以是有奖问答、可以是抽奖、可以是其他创新，业务伙伴配合主持人的造势，要引导准增员积极参与，帮准增员寻找答案或将问题答案告诉来宾，鼓励举手回答问题。如果准增员获得奖励，他一定有感觉的，这样才能营造一种火暴的氛围。

主持人向来宾隆重介绍讲师，重点包装行业地位。讲师上台要有热烈的掌声，要与讲师有足够的互动，精彩是要有不由自主的掌声和笑声，一人鼓掌，后面要有人跟上，你要以身作则，认真听讲，督促准增员全心投入，讲师讲完课后要报以最热烈的掌声，健康险事业的发展前景，人保健康的实力，为什么我要选择人保健康？我将来要做些什么？你们会如何协助我？我的回报是什么？本单位目前发展状况？健康险从业人员的前程规划？我要如何评估我成功的机率，引导准增员认真完整的填写面试登记表与性向测试表；参观会场展板与布置，运用候场话术。