成功招募之创意沙龙，事业说明会的目的，1.通过介绍寿险的意义与功用、前景与榜样、支持与待遇，使其发生兴趣，2.测试结果使其希望了解自己，事业说明会的操作者，部经理/区总监(区经理)/个险负责人，招募创意沙龙≠事业说明会，主要内容，为什么选择寿险？为什么选择HASL？为什么选择这个团队？未来的收入会怎样？将会得到什么支持？如何开始成功第一步？针对六问题从四方面说明寿险事业机会，事业说明会运作，寿险价值，启动梦想，解决担忧，激励决心，解答疑问，备注：脑力激荡，提供话术，事业说明会的优势与弊端？优势：1、专业讲授，2、系统操作，3、氛围烘托，4、从众心理，弊端：1、人数要求高，2、邀约乏力，解决共性问题，而非个性问题！，重要提示：不要试图用一场创说会解决所有问题！换言之：不要认为成功邀约到创说会就大功告成了！

PRSP招募流程，以人才发展为导向的招募流程，PRSP流程遵循的理论依据，以招募对象的需求为基础，始终围绕着对方理性和感性双重心理变化，“海英兹·姆·戈德曼”经典销售公式----AIDA(爱达），海英兹·姆·戈德曼-----在欧美国家备受推崇的销售专家,在日内瓦创办的国际销售培训中心就以他的名字命名 。其所创AIDA模型是西方推销学中重要公式。转介绍，以人才发展为导向的运营系统—PRSP（Professional Recruiting Skills Process），借助转介绍影响，通过电话约访说明事业机会引起候选人关注，获得见面机会。

通过接触面谈引发候选人的不安与不满，利用以我为证和事业说明会的细致了解，激发兴趣，借助初步面试强化不安不满，通过性向测试分析自身优劣势结合选材面谈唤起进入寿险行业欲望，生涯面谈中结合职涯规划、系统支持，通过沟通期望获得培育承诺促使候选人采取行动进入岗前培训。招募创意沙龙VCA：Value——价值观念，Core——核心要义，Action goal——行动目标，为什么举办？操作者期待什么？What:：是什么？How：如何做？采取什么行动？达到什么效果？分享事业机会，期待符合价值观的人员加入，设计什么样的环节，如何操作？

尝试转变，成功邀约初步面试。腾龙学员应具备项目能力：1、How to plane ?主体策划，2、How to do ?操作指导，如何举办一次成功的招募创意沙龙：1、选定创意沙龙的参与主体，2、明确创意沙龙的核心目的，3、设定创意沙龙的活动主题，4、策划创意沙龙的主体流程，5、丰富创意沙龙的环节细节，6、推动创意沙龙的举办实施，明确核心目的，①增强感情、接触铺垫，②团队展示、定向吸引，③分享交流、探寻不满，④未来规划、推动加入。设计活动主题，团建活动，DIY体验，音乐美术，荣誉见证，户外旅行，目的：符合主体特性、创意邀约理由、增强活动参与，4、策划主体流程，核心：必须很自然的融入招募逻辑及元素！