菁英是收入的保证，2019年上半年中支收入最高的人多次入围菁英，菁英是良好工作习惯养成的最佳途径，能有效提升个人和团队的收入，精英是管理的标准，自我管理的标准，菁英是一种持之以恒的习惯，偶尔签一张保单并不难，难得的是持续不断的开发客户，目标感更强，以菁英为每月个人最低标准，严格要求自己，通过专业化、品牌化服务为客户送去贴心的保障，获得谁也上的成功、荣誉和认同，团队管理有标准，菁英能让团队持续、稳步前进，部门主管做菁英、人人做菁英，部门树立菁英文化，让菁英成为团队优秀的表彰。

菁英是对荣誉的追求，自推动菁英俱乐部以来，个人每次菁英表彰都会参加，站在台上能感受到团队的认可，自己的付出都值得，提升了从业信心和个人荣誉感，只要是荣誉就要去争取，不仅仅代表了个人，更代表了火燕部、代表清苑、代表保定中支，清苑要做菁英人力最多的营服，一、从个人开始——目标坚定，曾经的两年4星，虽然遗憾，但是让自己养成了每月4件的习惯，菁英是给自己的另一个机会，自己一定要连续下去，并设定终身会员的目标，有目标就要战胜它，每月月初开始给自己进行目标规划，客户筛选，自己先达成菁英，为团队树立榜样。

2018年10月连续菁英的困难和纠结，卓越的目标催生卓越的工作模式，只要你全力以赴，结局可能比预想的还要完美，从主管开始——责任担当，主管率先垂范做菁英，部门主管必须做菁英，为团队树立榜样，为机构业务达成贡献力量，更是主管每月业务的最低标准，主管做菁英，引领团队做菁英，做菁英让团队目标感更强，目前部门有5位主管达成菁英，二、从新人开始——建立标准，鼓励新人做菁英，结合训练津贴、转正、新人专属方案，要及时面谈新人进入菁英俱乐部，让新人从一开始就养成优秀的习惯，达成菁英实现新人利益最大化（3000+2500及其他利益），四、从连续开始——养成习惯，连续入围、目标100个月，良好工作习惯的养成，每个月收入的保证，持续晋升发展的基础，长期服务津贴的积累，意气风发不在一时  持续奋斗方为菁英，用菁英撬动团队健康、快速发展。目标坚定，全力以赴，让树立目标，成为一种习惯，个人目标：连续100个月，以菁英的模式，带领团队从优秀迈向卓越。