生生不息，面谈循环法要点操作，盈利模式 晋升规划，团队发展的核心在于撬动意愿、明确目标、规划路径、实现企业家梦想。激发发展意愿的落脚点在不断、反复、持续的面谈。盈利模式为引导，晋升规划为依托，持续不断的面谈，最大可能的盈利，晋升面谈，规划面谈，对标面谈，企业家全预算模型，主管盈利模式，新人盈利模式，在职场，不难发现，面谈始终贯穿在团队发展的各项关键环节，面谈贯穿团队发展，高效面谈是激发晋升意愿的基础。

有发展意愿的人，面谈内容以职业规划发展为主；1）谈路径——晋升规划和全预算路演，面谈循环法要点，一、分层级分人员面谈，1、有发展意愿的人，面谈内容以职业规划为主；2）谈方法——工作模式，借助功能组运作，帮助主管建   立日常工作模式，2、注重利益的人，面谈内容以晋升利益为主；3、需要引导的人，面谈内容以荣誉及利益为主；月度面谈：以细化目标、演练达成路径为主，分解目标至每周每日；季度初：以季度规划为主，制定季度目标，划出达成目标的路径；周经营：以目标追踪为主，实时解答发展中遇到的问题。

目标明确的面谈，以组经理为例：1、个人FYC达9M，3件；2、有效人力5人，个人直接增员且可回归有效人力2人；3、拟建团队有效人力达到4人；4、个人近3个月持续率达92%。五、内容严谨丰富的面谈，结合面谈人员自身或其团队情况，引导其直接画架构图，找出团队发展的核心人员。对面谈人员进行月度收入分析，根据其本人及推荐新人累计FYC，分析其晋升成为组经理后可以获得的收入状况：主要通过直辖组利益演算强化晋升意愿。面谈时需建立初步的工作行事历：每季度第一个月以增员为主，为晋升做好架构的储备；每季度第二个月以达成晋升目标为主，力争初步达成晋升要求；每季度第三个月以补差为主，确保季度实现晋升；从架构图入手，抓核心人员；以收入分析为点，强晋升意愿，用行事历追踪，保目标达成。

面谈循环法要点，简单的事情难在坚持，重复的事情贵在创新，目的：针对晋升情况进行差额预警，推进晋升目标达成。时间： 每日见面就问，见到就说，随时进行差额追踪；每周至少一次面谈追踪，了解目标进度；将目标达成可视化，每月几号必须达成某项进度，否则将会影响整个目标的达成。小结——规划·发展·面谈，团队是可以规划出来的，团队规划是可面谈来的，天下是谈出来的，持续引导，坚持推广，反复训练，追踪落地。