从业信心，是对销售能力的自信、是对公司和产品的自信、是对行业未来发展的自信，从业信心来源于：签单成交，每月达成菁英= 每月能够成交两件，这对信心的积累至关重要，坚持达成菁英，技能提升，签单越来越轻松，成就感越来越强，达成菁英，享受表彰和荣誉，也有能力追求更高的目标，菁英，是增员和组织发展的底气，增员和组织发展，是优秀吸引优秀的过程，而优秀的开始，就是菁英，我们增员的底气来自于自己做的好，怎样才算做得好？持续达标菁英，菁英增菁英，推动团队良性循环发展，菁英，是强化基础管理的抓手，菁英人力越多，团队状态越好，菁英人力越多，团队拜访越勤，菁英人力越多，团队技能越高。狠抓菁英，就是在做基础管理，就是在做正确的事情。

推动举措1——氛围营造，意愿启动，氛围营造，逢会必讲菁英，讲好处、讲意义、讲目标，微信群播报，烘托氛围，层级面谈，每月20号，对摸底达成有难度的人员进行一对一面谈：谈难点、谈方法，进而坚定其目标，推动举措2——主管带头，携手达成菁英，从主管抓起，推动主管携手菁英1+1达成，连续菁英已成为主管工作习惯，直辖区22个高经，21人连续21个月菁英（1名产假），直辖区103个主管，连续21个月菁英有25人，本年度，9个月连续菁英有51人，推动举措3——，把控节奏，推动连续，节奏致胜，目标分解，上半月至少完成50%，同时设立提前达成的方案，控制节奏，督导追控，每周一高经例会，专项盘点部门菁英达成进度，每周五营业部检视会重点盘点个人达成进度，推动举措4——资源引导，方案促进，将营业区部活动与菁英挂钩，资源向菁英倾斜结合总分公司资源，设立配套方案推动达成，包括：月度菁英表彰、季度菁英荣誉宴、年度菁英旅游，设立新人菁英荣誉，进行月度表彰，鼓励新人入司就树立长期菁英目标和习惯。