平台搭建——小创会，运作目的：使准增员对象全面地了解行业、公司及寿险营销的工作内容，增强准增员的从业意愿，实现成功招募。实施主体：功能组组织、主管参与，运作对象：准增员对象，运作频次：每两周一次，运作时间：建议周六，运作要点，（1）会前物料准备及人员分工沟通到位，（2）主讲人提前对专题进行示范讲解，组训、主管或精英帮助点评提升，（3）对增员人进行参会追踪，（4）沟通时间增员人熟练运用话术促成，（5）追踪促成结果，确定进班人数，（6）登录“人保e家”或“人保e通”，创建并发布活动，工具：创说会操作工具包。

会前规划，提前一周召开增员功能组会议，确定会议的主题、形式、时间、地点，明确会议需要的材料及会场布置的规划，确定会议流程和会议形式，确定主要工作人员，包括主持、主讲、礼仪、促成人员等，操作流程及要点——会前，活动宣导，在活动组织开展前一周的早会上，宣导小创会流程、主题、内容，并对准增员对象的选择、邀约、促成及追踪相关技巧和话术进行训练，登录“人保e家”或“人保e通”，创建并发布活动，操作流程及要点——会前，细化分工，梳理会议流程，包括开场、领导致辞、专题、分享、促成等几个部分，明确每个环节的责任人，讲话稿、专题、分享的材料要提前由精英、功能组、职场经理审核，注意时间的把控以及每个部分的衔接，主持词的审核、音乐的衔接、氛围的调度，推荐人的主管必须在场，辅助会议中的面试促成。

操作流程及要点——会中，把控环节，领导致辞5分钟，氛围调动10分钟，30分钟专题，10分钟分享，20分钟沟通，会议核心环节需要在90分钟内完成，每场会议由专门负责人掌控现场流程，保持氛围，创说会核心目标是参与面试数及参训数，所以会议现场效果尤其重要，可通过抽奖、互动、专题、沟通等环节提升与会人员的参与度，确保会议的氛围，促成面试，最后进行面试促成动作，由推荐人促成面试，通过经理面试后领取培训通知书。

操作流程及要点——会后，追踪进班：功能组会后及时统计面试及进班人数，功能组及时反馈未进班人员信息，由主管追踪增员人，了解未进班原因，及时反馈给功能组，同时做二次追踪，盘整数据：功能组利用邀约统计表，盘整参会、面试、进班的人员情况，为进班人员做单独登记，留档反馈给职场经理，便于持续追踪，总结经验：会后由功能组组长牵头，职场经理及所有会务人员参会，总结会议前期准备及执行过程中的不足，查缺补漏，改善会议质量，集中面试：由礼仪人员引领，前往面试等候区填写《面试登记表》及《性向测试》或“人保e测“。

注意事项，细致的规划是推动的前提，会前多次研讨是关键，物料准备及人员分工沟通到位，礼仪人员服饰统一、仪态端庄、用语礼貌，路线指引清晰，接待流程井井有条，同时准增员可以得到及时帮助与指引，不断思考会议形式和主题，利用讲师、抽奖、活动、游戏等保证队伍及准增员持续参与度。主讲人提前对专题进行示范讲解，组训、主管帮助点评提升，各个发言环节需掌控好时间（误差最多不超过5分钟），发言紧扣主题，表达连贯，台上与台下互动气氛良好，展现专业性的一面，安排专人对增员人进行参会追踪，跟进进班率。