在开门红期间塑造精英形象（自信、专业、坚定），1、开门红期间的宣导，务必做到专业！专业！专业！2、态度要坚定，对于不能让步的问题，坚决守住；3、要有自信，你就是这个部门最专业的督导，要有这样的自信；4、不要出现低级错误，尽量不要犯错，督导并不是万能的，更多的时候我们像营业部的一个医生。有时治愈，常常帮助，总是安慰，常怀悲悯之心，1、医生不会因为一个病人病入膏肓而放弃治疗，我们督导也是不会因为某一个营业部很差而放弃经营；2、医生并非万能，有一些问题目前医学无法治愈。督导也是在面对营业部很多根源性问题无法解决，但是我们也会像医生一样尽力帮助，尽力缓解。

“医生”是我们的固有印象，在开门红期间，用好这个形象有利于：提升在营业部的影响力；拉拢人心，成为业务员的倾诉对象……想要知道的事情，大部分都是感兴趣的事情；必须要知道的事情，大多是不以个人意志转移而发生改变的事情。新闻联播不会因为，你不喜欢看而停播，天气预报不会因为你怕冷，告诉你明天是大晴天，公司的管控并不会因为，你觉得做好首期就好，而不管控。开门红期间的宣导，为了争取更多的时间和机会我们可能会选择前线喜欢的内容为主，管控、指标等为辅助。在安排宣导内容时，我的建议是：不要有心理负担，把自己想象成一个新闻主播，将业务员需要知道的内容，理性、客观的传递给业务队伍。

开门红期间，件均保费高，每一单都至关重要，对于业务员来说，一个大单不回收，轻则影响自己一年的续收，重则影响整个小组，更有甚者，可能会影响到整个营业部。因此在开门红期间宣导管控制度是十分必要的。一来能起到警醒作用，首期不要随便进单；二来能让业务员更加重视续期。从事实出发，每个部门都有一些品质不好的业务员，甚至有的部门一直在管控范围内。那我们能不能就此开始批斗？某某小组，你要注意，已进入管控范围？或者你们部门在这几个方面有问题，需要注意等！存在问题，确实是事实，但是我们的表述方式，会让这场本该很有意义的早会，变成一场相互指责的批斗会。

在双方存在分歧时，或者一方是过错方时，不要为此生气或者丧失理性。要将分歧和过错看做是一个沟通的机会和双方的共识点，之后所有的沟通都是建立在“求同”和解决问题基础之上。管控宣导技巧：1、用别人家的故事，说自己家的事；2、感性的语气说理性的话；3、充分理解对方的立场。关于早会，我想说：没有绝对的成功，也没有致命的失败，最可贵的是继续前行的勇气。