三个微信群，当日缴费达人群，推广先锋达人群，无限魅力达人群（有转介绍中心的推荐人），推广达成人员专项活动，每天晚上20:00截屏发群，享受抢红包资格，推广达人分享，晚上20:00在全员群分享，每天早会分享，科学分析、精准施策，S型测算公式，把控邀约人数，一、全员整理名单 拓展线上流量-内勤推动层面，圈定增员主体，无加保空间的老客户转介绍，微信单点沟通（点），每人至少沟通200人，统一话术发送招聘信息，朋友圈大量造势（面），营服统一提供素材，每人每天10点前朋友圈发布，全员统一、同步共振，善用激励、精准投放，各营服设定差异化激励方案用于微信助手群发及朋友圈宣传奖励，中支按照50元/结训人力标准给与营服费用支持。

全员整理名单 拓展线上流量，推动过程中遇到的问题和解决方案，问题，通讯录人数不足，解决方案，抓住准增员影响力中心转介绍，“无限魅力达人”专属红包，推动新带新效果，全员积极性大涨，活水源源不断，队伍热情递减，解决方案，“百元红包抢夺”方案，抓典型、树标杆，效果，团队热情得到稳固、提升，问题，转发数量真实性问题，解决方案，使用“微信群发助手”，群发助手截屏汇报，效果，杜绝了作假现象。

日清日结会 管控全过程（1/6），目的，今日事、今日毕；及时纠偏；管控过程；及时解决问题，效果，固化时间、固化流程，形成一种工作习惯，骨干人员参加，充分激发核心骨干的责任心、潜能，每天数据盘点，及时了解达成进度，为阶段目标达成蓄势，工作提示及总结，将信息快速传递，提高工作效率，流程，数据盘点、工作汇报、重点工作提示、奖惩兑现、领导总结，日清日结会 管控全过程（2/6），当天工作的总结会  第二天工作的启动会，参会人员，中支总、中支两部门、营服经理、培训岗辅专、上岗负责人，主要汇报内容：营服经理：当日注册、面谈人数及第二日目标，培训岗：预计上岗人数、资料准备进度等，辅助工具，出勤统计表、笔记反馈表、成绩统计表、违纪登记表。流量：单兵作战客户、微企会客户，注册量：当日新增注册量、累计注册量，承诺面谈量：当日新增面谈量、累计面谈量，进班量：进班量、不同时间段参训量的走势，上岗进度：当日新增、累计上岗，出勤率及走势：新人135参训率及走势、衔接培训参训率及走势，新人开单：超e保活动率、两件率、全能保签单摸底汇总。

日清日结会 管控全过程（3/6），事前操作，提取重点数据，事中操作，针对营服汇报做记录，便于做针对性，了解营服员工的状态，及时鼓励调整，总结点评，及时肯定好的做法，及时纠偏，日清日结会 管控全过程（4/6），事后操作，两部门针对营服汇报，在策略等方面加以研讨，给予营服指导，根据阶段反应出来的问题，加以研讨，制定解决方案，日清日结会 管控全过程（6/6），推动过程中遇到的问题，问题，是否能够坚持召开？解决方案，坚定推动决心，制度化、标准化，说明会议作用、目的，涉及其他会议冲突，营服活动冲突，解决方案，固化会议流程、时间（90分钟内），营服提前准备会议内容、提高会议效率，保证会议效果。