基础管理体系1.0，构建横向从“核心”、“全面”到“各条线”，纵向从总到省、市、支、职场五个层级的，“1+1+N”（一核+一体+多条线）立体评价体系：“1”核心问责指标：*寿个险基础管理黄金指数（10项）。1”全面监测指标：*寿个险基础管理全面检测指标（39项）。“N”条线评价指标：个险各工作条线建立本条线的评价指标体系。黄金指数含义：非常重要、价值巨大；经久不变、长期把握。“1+1+N”模式的个险基础管理评价指标体系*寿个险基础管理黄金指数：黄金十率、铁血双率，黄金十率：遵循个险经营规律，以经营战略为中心，聚焦关键诉求，达成个险经营基础管理的黄金十率。铁血双率：“增员率+月均长险举绩率”，是最基础的两个抓手，由此延伸相关方面，相互促进、互为制约。需要个险条线自上而下、由内而外长期坚持、养成习惯并加以固化，夯实基础，形成经营的良性循环。以有效队伍扩张驱动业绩持续稳健增长。

个险基础管理全面监测指标：五大类、39个指标，个险基础管理全面监测指标涵盖业务、队伍、运营、培训和综合等五大类，39个具体指标，根据指标关键性赋予不等的权重。（具体权重占比为初稿，待数据测算后进一步调整）新人育成工，作评价指标体系，（一）基础管理指标纳入公司考核要求，明确刚性约束与经营导向。（二）聚焦重点项目，坚定推进“基础提升工程”。（三）实施过程问责确保基础管理重点工作执行与结果达成。（四）全面规范销售队伍的对接要求确保基础管理在销售一线的落地。4、实施四项主要工作举措，提升个险基础管理能力。关键指标持续提升。增员率、长险举绩率、三晋率、绩优人力增长率、绝对参会率、十三个月留存率、一年内新人长举率和人均FYC增长率等指标同比有所增长；星级会员占比同比改善明显。