成功创富-创业新星班，一主: 一条主要育成线，由六个步骤组成。创业签约班→创业启航班→新人职训A→创业晋阶班→新人职训B→新人职训V，公司培训1+2：1次认知加快育培训——创业签约班；2次专业技能培训：创业启航班+创业晋阶班，职场训练”A、B、V”：三阶段职场训练，巩固、提升、强化专业技能。三辅: 三条辅助育成线。早会训练—背诵演练已学技能。主管辅导—依据辅导训练手册（10个单元一对一）进行辅导。新人自学：利用碎片时间、借助各类平台自我学习。说明：有组织发展意愿的新人进入初级主管育成体系；部分绩优新人参加总公司成功创富-创业钻星班、省公司成功创富-创业新星班。

营中四系统，①日常管理，早训、早会、日清日结会、班委会、师徒见面会、职场日、班务管理，③销售支持，组织新人推介会、小说会、客户经营活动，②辅导训练，营长、辅导员、主管、导师根据课程表、行事历的安排开展相关训练工作，④绩效管理，通过微信通报、早会通报、早会活动量管理、职场布置对新人基本法收入、方案达成情况等绩效表现进行追踪，城区启航班运作时长4周，可采取以下两种形式：形式1：4+1家校联动形式，每周一至周四4天进营，周五进职场。每天半天培训学习、半天市场实作，培训学习包含早训、授课、演练、通关等。在确保启航班正常学习的基础上，每周参加一次职场早会（含新人周表彰），提升新人与团队的融合度。形式2：根据地市情况，也可采用5天全部在营内运作。培训频次：每月至少运作1期，有条件的可举办2期。

两乡启航班运作，县支公司城区职场集中运作“421”模式，当大部分新人居住区域距离县支公司职场较近，可采取县支公司城区职场集中培训“421”模式，即运作周期为4周，每周集中2天，新人月末参加1次业务主任晋升表彰会。两乡职场集中运作“431”模式，当大部分新人居住区域距离城区较远，可采取在两乡职场集中培训的“431”模式，即运作周期4个周，每周集中3个半天，新人月末参加1次业务主任晋升表彰会。分公司可根据实际情况及培训需要，从启航班新、旧课程体系中自行决定两乡启航班课程安排。主管一对一辅导：在启航班期间主管配合完成主管一对一十单元辅导中的第1单元《订立目标》、第3单元《电话约访》、第4单元《三讲》、第7单元《新人推介会邀约》，其中第1单元是在启航班现场完成的。2.主管参加启航班通关：辅导训练功能组应组织主管参加启航班的通关，包括《强化三讲》、《车险销售及导入寿险逻辑》、《百万如意行》、《短期险销售逻辑》、《陌生客户名单收集逻辑》、《新人推介会操作》、《递送保单及转介绍逻辑》、《六步成福销售》等课程的通关，3.主管参加新人推介会：主管会前发送邀约短信，会中全程参与，会后发送感谢短信，每个参训新人一份培训档案，对新人职训A课程参训情况进行记录。当天值班功能组成员将未参训人员名单发送主管群/功能组群，提醒主管跟进、职场关注。