周节奏安排，（1）月度节奏安排：每月一般划分为四周，根据月度衔接实际情况，具体由分公司自行安排。（2）周节奏安排：每周二为周经营的起点，下周一为周经营的结点，全系统统一执行。周一为经营节点，方便组织冲刺；每周可以有两个工作循环，一是周二至周五，二是周六到周一，其中第二个循环作为补充循环和外部市场活动循环。（3）周目标设定：月度长险举绩率、月度增员率、月度保费达成率细化到周（示例见下表）。职场可根据自身实际经营需要设置周经营主题，在以下两种模式中选择安排。活动量管理是根据销售流程，梳理对结果有效的市场活动，引导销售人员对活动进行计划、记录、评估和改进，通过督促、检查、反馈、辅导持续提升个人和团队活动效率的过程。基于同业公司十年的实践经验与成果，结合*寿实际，精心提炼！

遵循过程管理和量化管理，通过分步骤、记次数、打分数，实现对个人/团队活动数量和质量的有效管控，从而顺利达成业绩和收入目标。遵循销售流程，梳理出七个市场活动；准客户开拓切分为名单获取和客户经营，因为客户经营很重要，要重点强调，引导销售人员坚持做；签单收费切分为签投保书和收取保费两件事，是以结果为导向来区分的。分数登记表，①个人使用《周经营创富行动手册》，记录每日销售活动情况；记录客户实际拜访情况一列；记录转介绍情况。②个人使用《周经营创富盘点手册》，盘点每日活动分数；接受辅导，并认真记录辅导内容。③主管使用《周经营创富管理手册》，小早听取汇报，记录属员活动分数；针对性一对一辅导，记录辅导情况。

不管是发展队伍还是做业务，都要从解决活动量的问题入手。活动量管理是一切工作的前提。活动量管理至少要不打折扣，不掺水分，踏踏实实的做一个季度，再去检验成效。做好活动量管理的三个关键：抓好活动“面”、活动“量”、活动“质”。日常做活动量管理的关键动作：计划、记录、检查。把握根本，刺激进步！建立周经营工作模式，全力实现稳定的月平台！