规范小组早会流程（1/7），1.规范小组早会时间，要求必须在60分钟以上；2.小组早会分为六个环节，其中早训、活动量管理和技能讲解与训练为必选环节。规范小组早会流程（2/7），目的：通过有效的训练，集中背诵销售逻辑、产品卖点等内容，提升销售信心，强化展业技能。分工：主管组织、日常管理功能组现场巡查，全员参与，要点：1、新人首先背诵新人育成相关销售逻辑，并结合背诵进度调整为主销产品销售逻辑，老员可背诵当前主销产品销售逻辑等内容，2、这个环节是小组早会的重要环节，必须固化执行，规范小组早会流程（3/7），目的：培养分享人员能力，以先进引导，激励全员士气，形成团队分享式学习氛围。形式：主持人提问、伙伴分享，要点：1、有出单或者增员的伙伴，可以让当事人简要分享自己的心得和做法（参照《早会分享要点》进行），2、控制分享的内容和时间，围绕分享要点，只讲具体做法，整个分享环节控制在4分钟内，3、要分享必须注意提前做好沟通，保证分享的效果和内容，4、这个环节无需每次必选，以保证小组早会内容紧凑，后续环节时间充裕。

大早会专题讲解，专题讲解通过选择专题性内容的宣讲和介绍，交流资讯，宣传动员，梳理分析，激励启动，有效搭建公司与职场、职场与个人的信息沟通渠道，形成个人与团队之间的良性互动。专题的主题选择，必须紧密围绕月、周职场经营目标和重点工作推进来确定专题的内容。选择有利于业务队伍达成经营目标的政策制度、规划方案、利好信息、支持措施的专题。选择有助业务队伍提升技能、提升收入、提升认知、提升战斗力的专题。集中电话约访的作用，现场活动管理的重要手段：集中电话约访能提高工作效率。集中约访抓住了销售活动的源头，能帮助业务员提升有效动量，从而提升业绩。降低营销员电话约访心理压力： 集中电话约访能营造更好的销售氛围，大家一起行动、帮助伙伴降低对于打电话的恐惧感和挫败感。增强主管对团队辅导训练能力：通过集中电话约访，主管对组员的工作状态有更直观的了解，对组员的销售活动有更多的掌控，能更有针对性的安排辅导和训练。