Young联盟定位为队伍年轻化的发动机、专业经营的先行者，未来年轻化、专业化主管的培养摇篮。项目运作将尊重队伍发展规律，帮助高学历的年轻骨干健康、快速成长为合格主管。操作上，“Young联盟”中支联动，以项目组方式运作，总公司搭建平台。以统一政策、统一培训、统一会议为基本手段，全国一盘棋，实现统一观念植入、统一动作落地。以建立起在全国范围内理念、动作一致的年轻管理队伍。从而实现优质、年轻、专业的主管队伍快速、健康扩张。最终以“Young联盟”主管为切入点，带动年轻力量的影响力迅速扩张，最终实现队伍年轻化的蜕变。队伍年轻化迫在眉睫：存量队伍，全系统38岁以下27.5万，占比40%，其中38岁以下大专占比33%，主管层级38岁以下0.86万，占比22%，其中38岁以下大专占比43%，队伍年轻化不足，接受能力差；主管层级老龄化严重，普遍学历低！*分队伍年龄结构，分公司个险现有团队23578人，其中38-50岁占比40%，38岁以下占比34%，50岁以上占比26%；其中38岁以下队伍高中及以下学历占据绝对主体，占比高达62%，大专及以上仅有38%。

主管层级年龄学历分布，分公司个险现有主管994人，其中39-50岁占比最高44%，38岁以下占比19%，50岁以上占比37%；主管中大专及以上学历占比58%，高中及以下占比42%，存量队伍平均年龄分析，职级越高年龄越大，分公司正式职级以上平均年龄均高于平均水平，尤其主管层级年龄结构急需改善。团队长年龄老化带来管理的种种困难，管理水平低、接受能力差、辅导能力弱，是目前主管队伍主要现状。年龄现状，近年增员方案年龄趋向年轻化，使得存量队伍平均年龄下降，但主管队伍更新迭代周期慢，增进的新人难以留存，一年期内的见习层级人数占比最高，更加凸显主管队伍的薄弱性。

队伍年轻化迫在眉睫，一方面，现状严峻：现有队伍老龄化严重，现有新增老龄化稍有改善，但效果不明显，客户群体趋向年轻化、高素质，现有队伍难以为学历整体较高的年轻化客户群体提供优质服务（出现错节），学历断层问题也开始凸显；另一方面，需求迫切：团队普遍认为年轻化非常重要，个人愿意投入时间、精力培养年轻骨干，公司应改善团队环境，对年轻化方向应给与引导与支持，分公司宣导：分公司制定政策、标准宣导，中支推动：由营业部组织报名，本人填写《YOUNG 联盟培养计划申请表》，外勤须推荐人、主管、营业部经理签字同意，内勤须服务部经理、中支组发/营销部面试、签字，中支总面试、签字；统一报名：由所在中支将申请表、学历证明（学历复印件、学信网证明或截图）、身份证复印件）12月22日前统一汇总至分公司审核；分公司面试：分公司组织发展部对上报资料进行审核、面试，确定最终参与计划人员名单，于规定日期前由分公司个险分管总经理签字后上报个险事业部组织发展部；总公司面试：总公司个险事业部对分公司上报资料进行审核，并组织对申请定级SS、SZD2 级别的代理人进行网络面试，审批完成后，由总公司统一进行定级并增加“YOUNG 联盟”培养计划标志；定级操作：自2020 年1 月对外聘、内升面试通过人员统一定级，并纳入6个月专项培养期，参与“YOUNG 联盟”专项培养课程。

上报流程，报名需注意：1、名额：内外部一次性解决，名额有限制，超额写申请，2、范围：中支本部，以系统四级城区为准，3、学历证明：学信网截屏或者存档，中支上报资料到分公司检查，4、二次入司不能享受YOUNG联盟、聘才团队中的业务员层级可以享受此政策，5、报名：推荐人、主管、经理均需签字，6、培训要求：第一期班统一分公司培训，参加完培训后由机构自行经营，每月集中一次现场培训，每周一次高清会，7、职级调整：入司职级or 调整职级：12 月内外报名截止（以此日期确定职级），1 月1 日起进入young 联盟政策考核期，1 月15 日统一调整职级。