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时间管理诊断管理14页.pptx

  • 更新时间:2020-04-02
  • 资料大小:264KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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下列10题中,只需要尽快凭直觉来选择A.很少如此B.有时如此C.经常如此D.总是如此1.在每个工作日之前,我都能为计划中的工作做些准备2.凡是可委派下属去做的工作我都委派下去3.我用工作进度时间表来书面规定工作任务与目标4.我尽量一次性处理完毕每份文件5.我每天列出一个待办事项清单,按优先排列,先办最重要的事情6.我给团队开会一般都明确主题和目的,并能准时开始,按时结束7.我的日程表有回旋余地,以便我有时间应付突发事件8.我合理安排我的时间,以便我能集中精力首先处理少数至关重要的事情9.当其他人想占用我的时间,而我又必须处理更重要的事情,我会说“不”10.我尽量回避干扰性电话

0-15你自己对时间并无计划,而是经常让别人牵着你的鼻子走,你不能再采取被动的状态,要马上对自己的工作采取优先秩序的管理方法!16-20你也许过于重视对事情做出迅速处理,而忽视了思考哪些事是重要的,不要把“紧急的”与“重要的”混淆起来。不要被外界的干扰所影响,无论这干扰是来自于哪里。如果你不能完成必须完成的事,你绝不会因为迅速处理了不重要的小事而提高工作效率21-25你尝试掌握自己的时间,有些不错的开始,但却不能持之以恒26-30祝贺你。你知道如何分清事情的缓急。这使你能集中精力、提高效率。你已成为时间管理的高手,可以向周围的人分享你的时间管理经验A:0分B:1分C:2分D:3分

每天睡觉前,把明天要做的6件事情列一份清单,写在记该表上,按六项优先法为事件排序,并粘贴到工作日志上;按照顺序,做完一件,勾掉一件,直到6件都做完;把每天的《时间管理计划表》存放在固定的地方,每月整理一次;每天这么做!坚持一个月!时间管理规划表总结时间管理的陷阱:不合理的时间配置;拖延;事必躬亲;有求必应。时间管理诊断:诊断当前的时间管理状态时间管理的方法:重要紧急亲自做;重要不紧稍后做;不重要紧急授权做;不重要不紧急丢掉不做。


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