创说会增员流程介绍，准增员开拓流程步骤，准增员开拓：是增员流程第一步，也是扩大组织发展的非常重要的途径；准增员约访：约访和面谈的目的就是见面和邀约创说会；创说会：它可以实现批量增员，降低新人增员难度，会前、会中和会后的每一个环节对增员成功都很重要；签约入班：重点是做好准增员心理建设，确保完成培训和签约；准增员筛选存在于增员流程的每个环节。只有准增员开拓的量越大，最后签约入班的人才会越多！大量的开拓才能带来大量的增员！

准增员开拓步骤，确立自己的晋升目标、收入目标，年龄、学历、兴趣性格、家庭环境、价值观念、职业经历，结合职业规划和自身优势，确定适合自己的增员市场和渠道，建立名单库（1/2），以数量取胜，①相册 ②客户档案 ③通讯录④手机 ⑤同业 ⑥名单资料中心等，以分类取胜，A类：团队文化相融合，具备成功人士特质，且遇到工作瓶颈，有 选择意向的；B类：与对方有一定的了解，符合团队条件的；C类：初步结识对方，了解不够深入的；D类：待开发人群。以持续取胜，名单定期整理，使用各式工具，新增名单不断升级分类。

建立名单库（2/2），任何时间任何地点都可以增员，简单的事情重复做，不断发掘新的市场，补充增员名单，养成增员习惯 ，寿险是寻找、吸引不是说服！最好的增员来源是缘故市场，不断增加自己新的缘故人群，最彻底的征服是把他变成“自己人”，列出自己的准增员名单，要求：1、目标市场确立（至少1个目标市场），2、列出所有名单（多多益善，最少50个），3、信息收集整理（收集所有你能得到的信息），4、分类筛选名单（确定自己的准增员30），5、约访时间排序（按照排序时间，进行约访）。