为配合总部远程培训推动要求，分公司培训部结合一号计划，通过远程转正项目小组搭建、规范转正培训班制度、完善转正课程、远程转正项目人才培养、搭建转正交流分享平台、督导管控、提供转正培训支持等环节来推动转正培训有效落实，提升培训质量，确保新人留存。培训考勤：按要求严格落实扫脸考勤及现场签到，辅导员配置：按标准配置外勤辅导员，配合空中教学、现场演练、学员答疑及协助班务运作（注：外勤辅导员课时费30元/小时），教务操作：按标准课表执行教学教务操作互动教学及互动班务，包括每日早午夕会、微课学习（与结训挂钩）、随堂测试、通关、互动抢答、课程演练、学员互评、合规测试（与结训挂钩）、问卷调查、结训典礼（远程监控，总部将重点核查）。培训班现场管控：管控现场出勤、培训纪律、学员教学参与。

训后反馈，ETS录入：按标准录入辅导员信息，结训名单：培训班结束第二天按标准反馈现场学员出勤及结训名单，培训小结：培训班结束两日内按标准模板反馈培训小结，培训归档：费用报销建立培训档案，四、远程转正培训落实执行，培训小结：当月全省远程转正培训运作小结发交流组，督导报告：各机构线上转正培训运作评分，转正名单：每月20前发当月转正操作结果，五、人才选拔与培养，现场班主任培养：选拔优秀培训线内勤作为贮备班主任至分公司授权班学习（未授权不可参与培训班带班），导师培养：选拔优秀线上导师参与空中班远程授课，外勤辅导员培养：选拔优秀外勤储备导师参加分公司辅导员授权班学习，训后参与培训运作，空中导师：严格选拔线上导师进行授权，通过授权班掌握转正课程体系及线上授课技能，外勤辅导员：定期举办授权班，培养外勤辅导员的现场班务操作及协助教学能力，现场班主任：定期举办现场班主任授权班，培养现场班主任操班能力，学习路径：为保证学习质量，避免漏学。即日起，请全省各单位通知新人们统一下载使用：“知鸟APP”—我的—课程—必修，进行学习。2、学习时间：入司第3个月新人需在配送当月完成微课学习；入司第5、8个月新人最晚在配送次月（即入司第6、9个月）完成微课学习。