各伙学员伙伴大家好！下面的课程名字叫《打造高绩效团队》，通过本课程的学习，了解高绩效团队的标准是什么及如何打造一支高绩效团队。给我们讲解的这位讲师从事寿险****年，他就是****，我们掌声欢迎****老师给我们授课。通过本课程的学习，了解做绩优的标准和意义，牚握团队如何打造高绩效团队。从上世纪70年代，中国进行改革开放，根据邓小平同志提出的“白猫、黑猫，抓住老鼠就是好猫”的理念，各行各业百花齐放，能人辈出，同时竞争也越来越激烈，现如今的寿险行业我们一直处在竞争中创业的时代。

1995年国家颁布了新中国成立以来的第一步《保险法》，颁布后各家保险公司如雨后春笋一样，20多年来涌现出像国寿、平安、新华、太平洋、泰康等规模大的保险公司，长生目前还较小，我们可以先模仿同业优秀的保险公司，他们做大的核心到底在哪些地方？一支军队的传统与性格，是由这支部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这就是我们的军魂。高绩效团队的组成往往是由每个绩优员工组成，让每位团队伙伴成为绩优是每一位团队长在日常管理的重要事务之一。部经理、主管自己首先要率先垂范，自己必须是绩优。

引用《亮剑》主人公李云龙在最后毕业论文中讲的一句话：一个优秀的团队可以培养英雄的土壤，在一个优秀的团队中英雄是集体产生，而非个体产生。那么寿险营销中一支高绩效团队是由每个团队中的绩优组成，而且是一群组优组成。尽管我们说，营销是“简单”、“坚持”、“重复”，但这并不是说营销不需要创新，相反我们在不断创新中才能保持成功。创新首先是观念上的创新，对于创新过程中出现问题我们怎么看待？1、不是唯指标而指标；2、关注核心指标；3、常然不是必然；我们要在不断发展中修正问题，目前寿险营销中有四个大于：统一在于差异、追踪大于激励、心态大于技巧、习惯大于知识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。

什么是目标管理?目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？往往团队的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！熟人环境里永远实现不了职业化(人情化不等于人性化)，越级管理(当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。)工作条件、休息时间、工资待遇等方面的改变并不是影响生产效率的第一要素，工效的高低主要取决于职工的“ 士气”，即企业内部的团队气氛，它决定了人与人之间相互协作和相互信任的程度。