线下1号计划介绍会再次打通观念。线下线上讲行业、讲公司、讲平台，全方位解决新人疑虑。文化及荣誉强化，提升新人归属感。**APP及综金平台帮助新人快速进行开拓主顾，大胆开口无顾虑。寿功通过线下感性分享、线上理性分析，触发新人感悟，坚定从业信心，模拟人生、头脑大练兵引导学员深入学习情景，增强学员参与感，观念打通——科技改变生活（腾讯、阿里、滴滴），包装公司的科技支持平台（闪赔、远程、人工智能），需按要求连线分公司进行总部线上课程学习，线下必须配备外勤辅导员进行巡场和管控。随堂测验&抢答：课程进行中，学霸大比拼：职前第二、三天早会，岗前第二天早会，抢答每堂课中、随堂测验每堂课最后：抢答15秒，随堂测验最多延长至5分钟，现场端学员必须全程空中听课，现场班主任（外辅）互动时辅导与督促，现场班主任结课的时候宣导在课程回顾环节将会有 “谁是大明星”环节。同步在班务群里追踪现场班主任操作学员互评环节。相关要求及管控办法：当期班主任需在职前前一天及岗前后一天按分公司要求组织完成职前衔接培训及岗前产品集训，并在培训举办当天反馈手工签到表、考勤表及培训全景照片（含投影片背景）。

分公司培训部定期进行电话抽查及现场督导，如未按分公司要求举办培训，或相关资料不完整、不合规，将进行邮件通报一次进行检视整改，第二次仍未按分公司要求举办则进行每班5000元扣费处理，三次（含）以上则取消该单位远程职岗办班权限，直至整改完成。远程项目线上化率指标得分：指标释义：1.线上计划100录入率 = 岗前结训人员有参与客户名单录入的人数÷岗前结训人数，2.随堂测验参与率 = 结训人员参与随堂测验的总次数÷（职结训×14+岗结训×11），3.在线抢答执行率 = 导师执行且有响应总次数÷（职前班个数×9+岗前班个数×3），4.金管家资讯转发率 = 职岗期间有进行过金管家资讯转发的人数÷职岗结训人数，5.学员互评参与率 = 结训学员中有参与学员互评的人数÷结训人数，6.满意度调查完成率 = 结训人员参与学员满意度调查的总次数÷结训人数，7.辅导员配置率=实际配置辅导课时数/应配置辅导课时数，8.辅导员覆盖率=有辅导员的学员端数/开班学员端总数，培训班现场需配置外勤辅导员，需佩戴胸牌（15分）发现一次外辅不在班或不带胸牌扣3分，扣完为止。

现场班主任是否跟班，且按要求操作早、午会（15分）发现一次早、午会不合规扣5分，扣完为止。3、教室纪律良好20分（出现学员玩手机扣2分、睡觉扣2分、吃东西扣4分、学员座位分散扣4分、带小孩或宠物扣4分、上课随意走动扣4分），4、教室布置符合标准（10分），①所有学员均在摄像头内显示4分，②座椅摆放整齐3分，③教室内无其它杂物堆放（教室内只允许摆放桌椅、横幅、桌牌、PK榜、教学设备如电脑、投影、麦克风、音响、教材等）3分，运作效果，1、考勤补录率≤5%，得20分；5%≤考勤补录率≤10%，得10分；考勤补录率≥10%，不得分。运作效果，2、培训班学员在班率≥95%，得20分；90%≤培训班学员在班率≤95%，得10分；培训班学员在班率≤90%，不得分。