增员支持系统核心诉求，以基本法为根本，利用增员早会持续激发增员意愿，通过职场日面试、创说会的标准运作固化职场常态增员模式。增员支持系统重点解决常态增员在职场固化的问题，系统设计原理，系统设计主要秉承*寿企业家的精髓，以企业家文化为统领，以主管晋升、组织做优为导向，通过在职场自主实施职场日面试、增员早会及创说会三大版块内容，搭建标准化增员支持体系，推动队伍扩量提质，实现队伍持续、有效增长。工作内容：在每日固定的时间内，为职场提供增员面谈服务。机制：安排面试官，工作内容：每周组织团队创说会或小创会。机制：每周一次，组织安排，增员早会，工作内容：每周组织召开团队增员早会，激发增员意愿，提高增员技能。明确职责：面试官和接待员由各小组的主管和组员承担。工作事务：周四制定行事历，每周五早会公布下周面试官安排，每天提醒第二天的面试官。

创业者俱乐部，目标：每周携2名准增员，追踪手段：品考、超级薪、主管履职，目标：每周携带1名准增员，追踪手段：晋升主管，阶段性企划，目标：每周携带2名准增员，追踪手段：创业者俱乐部方案，及时向支公司人力发展岗反馈三类人群的增员情况，面试准备物料，1、签到类：签到表、签到笔、工作人员签到表，2、稿件类：面试表、面试官指引、面试话术、面试工具（xx企业家手册、顶薪之路等），3、布置类（场地）：行业、公司、团队介绍海报、团队文化海报、新人成长图等，增员大早会介绍，大早会分两种，一是周二制度经营早会；二是周四增员技能早会。两次早会流程一样，内容不一，侧重点不一。制度经营早会，增员技能早会，早会目的：借助公司下发的专题，围绕基本法、增员奖励等激励点，营造增员氛围，推动团队组织发展的意愿。关键点：意愿、收入分析、考核追踪。早会目的：借助公司下发的专题，围绕增员对象现场学习和演练增员技能。关键点：增员话术、技能现场演练、主管辅导。针对三类人群，按周期分别安排相应的专题。

二早，运作时间：大早会结束后，运作关键人：主管，参与人：直辖组组员运作要点：1.制度经营早会，主管需加强组员组织发展的意愿 ，提醒组员去拜访准增员，并参加日面试或者职场创说会。2.增员技能早会，主管需加强组员的增员技能，与组员演练增员话术并通关。增员功能组成员督促各小组正常进行二早，并完成相应的事项如日面试或创说会报名收集工作。每周坚持一场创说会，创说会流程安排可分为：会前、会中、会后三部分工作内容。时间安排:建议在每周周四举办创说会。主要面向三大类人群：主管、起飞人员以及新人，特别是未有增员人群需在会前重点提醒。