“两高两优”中的能力建设HASL的企业文化是围绕“人才”制定文化标准与策略，即打造“有理想、有技能、有组织”的营销团队一些历经百年而不衰的企业的共同特点是都有一种理念、一种情怀。--吉姆·柯林斯《基业常青》我们的发展策略是由我们的基因决定的,我们只有一条路：走专业化之路职场营销管理三件事：销售是基础，招募是源头，培育是核心。，以人才发展为导向的招募流程—PRSP（Professional Recruiting Skills Process）.记录信息4.列出约访名单人才开拓转介绍备注。

如何正确认识两高两优？②高产能决定高留存①苛刻的条件是为了实现伟大的理想和缩短实现的时间③高留存提升高产能④优聘才吸引优白板⑤优白板涵养优聘才以两高两优的发展策略加强三有团队建设，以近乎苛刻的工艺、技术和标准来建造我们的百年大厦，市场竞争中，不是靠完美取胜，而是要比竞争对手，少犯错误，只要我们少犯错误就能取得比对手更好，对于技能，积累三十年，不是神仙也是圣贤——刘振宇总营销干部“能力建设”的关键点——“勤政”管理者是职场的第一训练师。

要成为《公司文化》《寿功》《产说会》《创说会》《基本法》《产品》的金牌讲师。以团队成长为导向的运营系统PMSP第一节课完毕，掌声随意。聘才名单从哪里来，盘活既有资源：内勤、现有团队和一切有可能的资源，五湖四海皆人才，多交朋友，如果有成建制引进的机会，就下重手找准突破点，集中力量以点打面，化整为零，持续面谈，注意周期，关于聘才的建议什么是优聘才？01优聘才是可以量化的出勤、骑士、品行、技能02优聘才是有标准的年龄、学历、年收入、过往经历，①聘才不听故事，多做背景调查——吴爱军总语录，避免一个误区。

好人不成好事——王恒总语录任何人都无法篡改自己的行业口碑——崔涛语录②要不要以貌取人？颜值重不重要？没有人有义务透过你毫不在意的外表发现你内在的优秀，所以我们必须精致，这关乎尊严。——杨澜，千万不要高估改变别人的能力，对任何人的未来不要抱有幻觉，能不能感动自己？看到你的真心，时光能够记住的，一定是真诚真心和善良一定待人真情，否则多情无用信 心操守与素养：对方对我们的信心，对公司的热爱：最好的文化、最好的发展最好的待遇、最好的产品在HASL对他的信心。

我们能给什么？他的未来是什么样子？梦想的力量）共同信仰：除了宗教以外，共同的信仰还有关于同业面谈的方法——下苦功夫，用笨办法1、谈之有物，不能过于务虚，专业致胜2、在办公室面谈比较合适3、比勤奋是最公平的事情4、正面进攻与迂回包抄5、暖心工程不可少6、必须借力上级和公司 7、要有日志，记录是很好的评估与总结8、既要谈名利，又要谈格局，但一定记得行走于尘世浮华，名利太小。

不应是格局9、细节决定成败10、会讲故事关于优白板增员1、选才2、坚持做3、创新形式4、晋升是留存的有效方式5、训练大于培训6、可以尝试着增员特质群体7、再强调一遍，落脚点一定在出勤和骑士。