一步实现网点激活，未来，作为渠道核心的网点将成为带网和价值业务双重获客平台中心，足以稳定业务平台。 3.价值业务弯道超车：银保在过去实现完美转型，在由趸转期，未来价值业务将成为银保近三年的经营 核心，成为2020年机构绩效的主要来源，目前价值业务运作呈现渐入成熟的向好态势。万人扩军队伍猛增：有队伍就有保费已经成为行业铁律，银保当前2万人队伍，四季度预计新增一万人，志在必得，势在必行！全能团队能力树立：在先进的“CFS”能力训练理念指导下。

银保队伍将进一步夯实和构建以财、法、税专业化营销能力为内核的核心竞争优势，实现**银保全能型军团的建设。增员，有人才有业绩， 人是所有发展的前提，新人特训营，“966” 内训+外训，带网元月100亿，首曝50亿 直销元月5亿，首曝2亿，“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。” 革命的首要问题不是力量问题，是观念问题！目 标目标细分、沙盘推演演练开门红。

实现价值标保5亿、带网长期交100亿的开门红首月目标，价值业务为革命首要目标。产 品价值领航未来，新产品全新上线，明确高价值产品推动政策和营销战略。队 伍拥有队伍注定拥有未来，四季度万名协理招募计划新增一万人，必保三万人冲 进开门红！渠 道渠道醒网持续推动，百万精英峰会增加互动，开门红启动会通力合作！备注：23未来蓝图【以战养战】五大备战冲进开门红，从信心备战、目标备战、队伍备战、产品备战、渠道备战五个方面，全方位检视开门红准备情况。

新 常态下直销业务推动尤为重要，将成为2020年银保渠道内外勤人员主要绩效来源，各机构要将直销 上升到战略高度。【队伍备战】沙场点兵新增万人，四季度全力聚焦组织发展，新增1万人，必保3万人队伍，备战开门红，总公司制定“万名协理招募”方案，支持机构组织发展，谁有队伍谁才有未来。【产品备战】价值导航新产品上线总公司提前召开产品研讨会，特别是对开门红产品进行深入研究。开门红要“量”也要“质”，确定 高价值新产品的推动策略，明晰新产品营销战术，总分联动，贯彻统一，要求人人都懂新产品，人人 知晓好卖点。

备注：24未来蓝图【渠道备战】网点资源全面梳理开门红产品签约及准入：根据银保监会179号文、182号文精神，结合当前市场情况，务必全力签约并准入2020开门红产品，确保渠道产品无缝对接。醒网行动持续推进：各机构做好网点资源的全面梳理，物理网点、可作业网点、活动网点数等。 重视“1+3”签约物理网点抢夺工作，合理制定签约物理网点目标并分解到中支，督导落实。百万精英峰会举办：10月末“第四届百万精英邀请”现场峰会举办，各机构要借助此次活动，走访渠道和邀请入围人员参会。

并做好入围峰会人员的组织工作。渠道开门红启动会：11月，12月以现场和视频形式，分别举办总对总、分对分开门红业务启动会，  请各机构做好邀约工作，与各渠道通力合作，紧密推动，做好开门红期间工作部署。机遇不仅偏爱有准备的人，更偏爱有长远远光和超期认 知的人，干自己“能力圈”的事情，价值的“认知地图”指引，  破解财富密码，与时间为伴，走向你的未来。