活动量管理：建立活动量管理体系是二早最关键的目的，方法步骤3·核心担当：自主经营（3/7）【营业部衔接训练】：时间：承接新育营时间（一般为下午）内容：衔接新育营学习内容，做进一步细致的训练【启航班（制式培训）】：内容：基础产品知识、基本销售技能等营长：进行营内事务管理；建立家校通微信群，及时推送学习内容及新人情况给主管，便于衔接的后续安排让每个主管。

懂经营，会管理（每个功能组6-8人）。方法步骤3·核心担当：自主经营（4/7），备注：26自主经营-落地五大功能组，核心主管担当组长让每个主管：懂经营，会管理，每个功能组6-8人。(让团队产生FYC，创造管理收入)，五大功能组以日、周、月、季为单位，日面谈、周盘点、月总结、季复盘，组内成员采取轮值方式各司其职，协力推进五大功能组支撑整体运作，销售支持功能组：主打产品、动力激发 增员管理功能组：增员面谈、常态运作 辅导训练功能组：培训渗透、有力支撑 日常管理功能组。

分组运作、各负其责 绩效管理功能组：目标规划、分层追踪，方法步骤3·核心担当：自主经营（6/7）备注：27，坚持每日运作周一至周五坚持每日运作坚持标准化运作周六、周日平台客养运作自主经营-落地五大功能组，核心主管担当组长，让每个主管：懂经营，会管理，每个功能组6-8人。(让团队产生FYC，创造管理收入)，自主经营运作常态化制定行事历以阶段主题为引领制定小早管练行事历。

月细化周、日 行事历上墙公示分工运作营业部经理负责规划，功能组参与整体运作 星级导师积极支持 夜校辅助，强化训练，管理专业化：懂经营，方法步骤3·核心担当：自主经营（7/7），方法步骤4·统筹管理：全盘布局（1/4），对独立经营的认识：公司和部门提供的创业平台=个人成长+团队成长，年轻化团队管理的整体思维1、团队小、靠感情、团队大、建制度2、人人有活干、不能有人闲3、团康活动胜于业务竞赛4、荣誉激励胜于金钱奖励5、最快的成长方式是以新带新。

6、找到他的长处、发挥他的优势营业部生日会团队管理：凝心聚力；团队经营：耐心、用心、责任心团队发展不是单打独斗，团队发展是集体作战。张弛有度，方为管理。方法步骤4·统筹管理：全盘布局（2/4）备注：31人人有目标，处处见行动：营业部目标—处目标—组目标—个人目标强化目标意识：方法步骤4·统筹管理：全盘布局（3/4），常态化会议经营干早、大早、二早主管例会（每周两次）新人集训会（每周一次）增员主题专项早会（每月两次），目标分解与过程追踪。

周经营分析会追踪，日大早、二早追踪，功能组工作群追踪，时时工作群内追踪备注：32方法步骤4·统筹管理：全盘布局（4/4）发展，永远在路上目标是引领、行动是关键，面谈见成效、销售是根本，育成是关键、成功看得见，发挥主管能动性和专业优势，强会议经营重目标分解 抓过程追踪追踪目标达成更是督导主管履职，队伍质态稳步提升，实现了快速、持续、健康发展！备注：33团队规划：下阶段目标，2020年培育一名区域总监、个人晋升高级区域总监，打造一支高质量的生产专业化+管理专业化销售团队，备注：34。