迈上巅峰，晋升处经理条件：1、任资深组经理满3个月；2、个人最近3个月累计fyc达到2Q；3、直辖组有效人力达5人；4、个人最近3个月综合持续率达到85%；5、直辖处最近3个月累计FYC达12Q；6、培育组经理4人，其中直接培育组经理至少3人；7、拟组建区团队有效人力达到24人；8、通过晋升区域总监综合测评和结训考试。备注：23不断育成新的主管，才能在团队中树立晋升发展的文化，保持团队活力和张力，没有育成、没有晋升，团队必然萎缩；育成架构的数量越多。

团队更加稳定；育成架构的数量越多，团队扩张的支点越多，才能实现裂变式快速发展。“1+9培育组”难不难？误解一：“1+9 ”不是一个人培育9个组，而是拟组建的团队人数达到9人，简单说就是创建一个人数为9的小团队，是和属员一起搭建。误解二：“1+9”是个长期过程，不同的人达成的时间不一样。但是找准方法，利用以新增新，嵌入领show迭代成长，植入创业理念，可加速达标时间。误解三：“1+9” 不是项目，而是观念，必须融进团队血液，成为团队文化的核心之一。

误解四：“1+9”不是理想值，是标准值，全省有许多成功案例。晋升路径——新增，精准增员，清晰画像，年龄：22-40岁优质年轻人像1：亲二代：直系血亲，旁系血亲，能够传承的具有血缘关系的亲人(真正实现家族企业传承）。邀约逻辑：将我的客户资源，将我毕生的团队交接给你，但是你只有足够的能力，有足够的发展激情才能实现传承。当然我会尽我最大的努力帮助你，但是你要帮忙我们的团队快速成长。画像2：客二代：优质年轻客户，或者符合年龄条件的客户直系血亲（感情好，认同感强)。邀约逻辑：你的孩子进入我的团队。

我会尽全力帮助他，把我十年的展业经验、沟通技巧传承给他，没有比保险公司更锻炼人的地方，同时他在这个行业有所沉淀，可以帮助你打理你家庭的保单，还可以让他在我们行业无压力创业，实现自己的梦想。画像3：官二代：以招团队总经理/创业角色为邀约逻辑在人才市场、网络招聘等增员渠道进行招聘，吸引市场上优质的增员群体。（招聘优质经理人) 邀约逻辑：招聘团队职业管理人，给予团队管理的权限，以创业者的角度进行培养，沟通。将种子计划、领show计划进行梳理。

备注：30（1）科学的思维方式战略性思维、系统性思维、创造性思维（2）良好的心理品质自知、自信、胆识、意志3）健全的知识结构金融学、管理学、心理学（4）优秀的思想品德合规经营、诚信立业、奉献精神31企业家应具备的四大特质企业家应该以事业为重，应该有为事业艰苦奋斗，勤俭节约的精神。应具备开放的心态和与时俱进的创新精神.应具备社会责任感和历史责任感，一个现代化的企业应当具有社会责任感。32代企业家精神备注：32屹立百年，仍旧辉煌，德国西门子股份公司，创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。

回顾三年总监成长，1032天的晚上工作到11点后回家，731天的晚上工作到12点后回家，187场创业说明会，159场产品说明会，36天全天的休息，22次的逛街购物20次的全国分享9天的时间单独陪父母1次的独自旅游0次的停下追逐梦想的脚步，2012.12.24，TPA上代码的第一天，到2016.2.1为止合计1133天，向优秀学习 向未来迸发走向**企业家，迈上人生巅峰！