制定职场公约，规范职场日常行为并进行管理 1、职场环境：会议/培训后将桌椅摆放整齐，保持环境整洁；不能将带有刺激气味的食物进职场。2、职场礼仪：尊敬上级，主动问好。3、迟到早退及缺勤惩罚迟到：非主管5元/次，主管10元/次；健康大礼包替代制 缺勤：非主管20元/次；主管40元/次 。主管代罚制4、请假制度（必须提前一天，必须书面）5、职场卫生检查（日轮值制→周轮流制） 日常管理系统—强基固本。

持之以恒备注：2020/8/13备注：9日常管理系统—强基固本、持之以恒二、线上线下结合坚持推进活动量管理检查  线上：微信群每周一公布周活动量，对周访低于7访的伙伴进行约谈。月底公布月活动量，督促伙伴完成月访30访的考核。线下：二早抽查工作日志三、落实每日会议经营1、制定早会行事历，落实每周早会内容及每天的早会主持人2、主持人/导师提前一天制作早会PPT。

并督促发布在导师群，对早会质量把关。3、早会迎早、会议记录、考勤扣款。备注：2020/8/13备注：10管理的核心就是会议管理，我们团队流行一句话：大会大会，小会小会，不会不会。备注：2020/8/13备注：11日：大早，二早，新人职训周：职场功能组长例会，各自功能组例会，主管例会月：月收入分析会，未举绩人员提优会备注：2020/8/13备注：12日常组安排大早，二早行事历，各层级会议制定措施，安排推进各组追踪会议安排的落实，及时发现问题。

总结在管理上形成一个闭环的回路。备注：2020/8/13备注：14以企业家文化为引领，以基本法为根本，利用制度经营充分撬动各层级人员组织发展意愿，锁定职场中组织发展关键人群，明确发展目标、规划发展路径，并不断给予追踪辅导。熟悉基本法是面谈的基础，增员组成员必须是基本法专家，辅导训练组-固化训练，育存无忧，备注：2020/8/13备注：16售支持组-常态客养，推进自展，对于做客养的正确认知：符合“三交原理”，符合现代营销的本质规律；层次丰富的活动可以有效地消除新人销售恐惧。

让客户经营和开拓变得可持续；销售支持组-常态客养，推进自展，备注：2020/8/13备注：18功能组的筹建，备注：2020/8/13备注：19功能组的筹建“功能组”的提出，源自于一个词——自主经营。我所理解的自主经营是：团队是我们的，我们是企业的老板，所以，我们也要有经营成本，包括时间与金钱，并且还要对我们的经营成果负责。在面谈组长的时候反复强调这一点，同时要求组长在选组员时形象要积极、正面，要有奉献精神。备注：2020/8/13备注：20强调功能组建设是团队腾飞的翅膀。

加入功能组对个人成长很重要。意愿启动由全体伙伴投票选出功能组组长职场公选组长学习各功能组的操作手册后，挑选各自的组员。成员挑选职场经理对当选的功能组组长进行面谈，再次强调功能组建设、自主经营的重要性。组长面谈当选的功能组成员在职场公示，海报展示，功能组建设正式落地。功能组的筹建，备注：2020/8/13备注：21功能组的会议运行，备注：2020/8/13备注：22各功能组例会，通过会议分层管理，层层落实，会议管理。

每一周先由各功能组召开例会，总结上周工作成果并找出问题，再召开功能组长会议，把存在问题进行统一讨论解决，最终由职场经理做出决定并执行，最后召开职场所有主管会议做最终宣导执行。