备注：8单靠奖励方案能否拉动出勤？单靠四级机构经理能否拉动出勤？单靠主管能否拉动出勤？备注：9中支、四级机构经理、外勤主管三者一体，共同推动！备注：10如何实现三者一致，共同拉动出勤？备注：11一、管理层思想重视出勤优于一切没有出勤没有一切，如果基础管理只抓一个动作就是出勤，四级机构经理是第一责任人，四级机构要严格执行省公司、中支的政策、制度，四级机构对新人入口关要进行筛选四级机构经理每天早晚拉动出勤，并对出勤异常的小组要及时面谈并提出要求，一、管理层思想重视中支层：各种会议、各种场合强调和分析出勤各种资源分配与出勤人力挂钩，统一制定出勤管理制度，对出勤异常机构及时进行调研和拉动，二、打造出勤文化—视觉，出勤制度要张贴在最显眼的地方，每月评选出勤标兵：优秀小组、优秀业务员、优秀新人，出勤制度出勤榜样出勤榜样备注：15二、打造出勤文化—听觉。

1.       每天点名：以小组为单位进行点名，对出勤好的祝贺，对1+0要鼓励、提要求2.让主管牢记四个观念：主管会、早干会坚持背诵，让员工都出勤比什么都紧迫，让员工有活动比什么都重要，让员工有收入比什么都明智，让员工养习惯比什么都宝贵3.大早会坚持诵读五个坚持4.每天听到经理拉动出勤的电话，备注：16二、打造出勤文化—感觉，让所有人认为出勤大于一切让每个人对出勤形成习惯，备注：17三、规范出勤制度1.出台可以落地执行的出勤制度并严格执行2.所有在册人员签署出勤履职承诺书，统一主管家访话术，借助签订再次进行家访和出勤拉动3.对一人拿两个手机打卡，取消两人所有与出勤相关的方案和利益4.兼职人力出台出勤管理制度。

加强兼职人员夕会、早干会的出勤备注：18四、正确方案引导，方案倾向：团队奖和成长奖，比如：出勤方案围绕小组1+1、1+2进行小组活动量支持，小组出勤增量奖，鼓励主管进行出勤拉动，备注：19五、提高早会质量严格早会流程：明确每个环节的时间，大早会时间不能超过1小时，二早30分钟早会流程：诵读司歌司训、五个坚持5分钟，绩优分享：前两名10分钟，各种抽奖，早会专题：30分钟团队文化培养：小故事大道理 5分钟，政令宣导：日志点评，重点工作强调10分钟，备注：20四、提高早会质量将早会交给外勤，让外勤成为早会的主角，每天有晨迎小组、纪律检查小组、早会功能小组，严格出勤制度，统一出勤服装，作用：提高外勤参与度。

培养外勤团队责任感，提高外勤团队专业技能和讲解能力，提高团队分工协作的能力，培育外勤团队精神，备注：21四、提高早会质量1、每周制定早会行事历，提前明确主讲内容和主讲人、主持人2、提前两天进行说课，对主讲人提出具体要求3、每周早会主题内容要有逻辑关系且与当阶段工作符合备注：22五、提高早会质量，二早的意义：凝聚团队人心，激励伙伴士气，树立主管威信，培养主管经营能力，有效属员辅导，提升从业信心，二早的功用：二早是早会的延伸，安排工作、强化过程管理，进行属员辅导，解决属员问题备注：23四、提高早会质量二早流程。

1、问好，团队文化展示2、前一天工作点评，典范分享3、大早会回顾，重点知识再学习 4、当日工作安排和要求，日目标明确5、信心展现，二早结束二早结束后个别属员辅导备注：24四、提高早会质量纪律检查小组要由责任心强、正直的人来担当，不怕得罪人、光明磊落。晨迎小组要从着装和形象上做要求。备注：25。