各小组拿出工作日志周计划表和月计划表，填写上周总结（如果小组成员均已提前完成，此环节时间可以直接进入第2步，做小组内汇报）组员用周计划表汇报，主管用组区访量统计表记录周累计个人汇报上周成绩与不足（访量方面、技能方面)，操作要点：各小组主管使用组区管理手册（不需要使用灯片）起立汇报小组上周总结，操作时长：3分钟/人，合计约20分钟，部课上周经营指标总结及优秀表彰，部课关键指标展示备注：以上为分公司核心指标，数据来源每周五黄金四率报表，部课可在此基础上自行增加指标，xxx小组关键指标，备注：以上为分公司核心指标，数据来源每周五黄金四率报表，部课可在此基础上自行增加指标，请自行补充小组名字与数据备注。

7部课上周经营指标总结及优秀表彰，活动量管理优秀表彰【小蜜蜂获奖人员】备注：数据来源于E活动量全流程报表，活动量管理优秀表彰【周周开单奖】备注：9活动量管理优秀表彰及分享优秀分享，部课本周目标和重点工作提醒，操作要点：提醒部门重点工作指标和下阶段重点工作计划、早会行事历等，部课经理点评与总结05操作要点：部课经理总结部门上周经营成绩与不足（访量方面、技能方面)，并结合各组访量和业绩情况点评各小组优缺点，对共性问题进行指导，操作时长：5分钟备注：15本周排约计划确认及汇报，操作要点：周计划表汇报本周排约。

三早集中电约名单准备（本周计划拜访客户名单梳理和补充）主管检查周计划表本周排约记录（至少10个/周），方可离开，备注：每月首周周一周总结增加：填写月计划、计划拜访客户名单、增员月计划、准增员对象梳理（使用下月工作日志）操作时长：10分钟备注：16周总结早会到此结束，接下来是三早集中电约，谢谢！