主动承担终极目的：续期政策宣导，续期方案宣导两个实例：备注：45续期相关政策宣导高职级人员沟通获得支持确定宣导时间及地点（确保整体会议内容一致），宣导当天与会务人员再次交流确认营业部二早再次交流内部沟通执行过程中不断纠偏，矫正不规范行为，政策要在执行中宣导，在宣导中执行，反复强化纠偏，备注：46竞赛方案宣导及追踪竞赛前期气势氛围的营造竞赛前期各种资料的准备充分竞赛活动时间宣导形式更新炒作，奖励要及时，及时公布获奖人员，营业部续期大户充分沟通参与活动的主体单位尽量小（业务员为主）营销工具的奖励有时比金钱奖励更吸引人营业部之间竞赛对手设定（营业部之间的PK赛）备注：47营区续期经营几点提醒：会看数字。

会说数字（保费，件数，横向数据，纵向数据）能工善画（幻灯片制作，海报版面设计，职场续收氛围营造）个人人格魅力建立和维持（要让别人接受“NO ”之后的理由，以理服之）分公司层面运作对早会经营系统建设的意义在于：统一经营方向，形成发展合力，优化资源配置，确保强大支持。分公司层面主要工作职责：1.确定季度、月度工作主题及业务工作重点，指导一线确定早会经营主题2.收集相关资讯，分析收费动态，为一线提供早会信息资源3.将续期政令编纂成早会通稿，下发营业单位直接宣导4.完善早会评估系统,督检营业单位早会经营状况，研讨改进措施5.编辑各机构早会经营信息和相关资料、便于机构间就地取材分公司层面三级机构层面运作对早会经营建设的意义在于。

结合实际情况，调整工作重点，加强协调引导，强化追踪落实，实现纽带作用。1．根据分公司经营重点，结合本单位业务进度，与机构共同商讨确定季度、月度工作侧重点，研讨如何通过早会经营展开重点营销动作；2．通过提高三级机构续期早会的质量，突出工作重点，引导营业部续期经营的方向；3．根据各营业部制定的早会行事历，穿插续期专题内容，丰富提升单位早会质量；4．通过各种形式为营业部培养早会主持人、主讲人。三级机构层面，营业区层面运作对早会经营系统建设的意义在于：结合自身情况，明确经营重点，搭建基础平台，提升人员技能，推动健康成长。

1.       联合营业部早会功能小组，根据营业部发展阶段和实际经营情况，确定本月续期早会专题内容，制定早会行事历；2.加强与机构间的信息交流，开拓经营思路，借用外部资源，发挥相关人员主观能动性，争取内容与形式的统一，营造积极向上的团队氛围。续收园地氧吧，备注：57早会的内容学习时间    基本法学习专员基础管理细则学习，总公司、兄弟机构分享课件概要学习，未达标机构周督导述职文件传达备注：58早会的内容，专员工作汇报，活动量汇报营区督导重点，重点客户汇报短板指标进度及举措，备注：59早会的内容，经理工作小结，统一全员思想。

强化工作目标，明确要求进度，寿险早会经营认知，营区早会续期经营，续期早会内容经营备注：61开好早会的最大关键，早会必须同业务主题紧密结合，早会必须喊出业务主题的最强音，团队成员所有符合业务主题的行为和声音在早会上都必须被放大。