上岗动力不足，因业务节奏转换，内勤关注力度下降，无专人推动上岗，备注：6专人负责组织“三会”班主任会：培训部经理明确培训安排，对培训前、中、后工作详细部署，讲师会：讲师过课通关，要求授课过程中加入寿功内容，推荐人会：落地三个安排——训前面谈安排，训中配合事项安排及训后上岗安排训后统一上岗运作三次面谈增强新人从业信心一次面谈：通过酒会吸引新人，介绍公司、团队，展示优秀人员收入，增强从业信心，二次面谈：解读5G方案，提升上岗意愿，三次面谈：结训当日推荐人家访，提出承诺，降低上岗阻力，备注：8新人上岗推动举措主管对小组未上岗人员逐一做承诺面谈。

打消新人顾虑，做出帮扶承诺（面谈方法见一季度主管轮训《承诺面谈》课程）述职日为10月30日、11月2、6、10日，31家分公司未举办准高经培训，7家分公司未举办准业经培训备注：14下半年准高经培训规划待完善，仅xx、xx、xx按规划执行，10月规划中仍有11家暂无培训规划预估学员人数大幅减少，由8月的规划培训1275人，降至593人，准晋升人员基数严重不足备注：15晋升推动举措，准业经培训，激发晋升意愿，提升增员技能，推动业经晋升，准高经培训，提升准主管培养能力，明确晋升路径，助力高经晋升，选拔时间：每季度第一个月（1月、4月、7月、10月）选拔标准：业务主任、优秀正式业务员选拔方法：绩效面谈，推荐准业经培训课程。

预告培训时间，组建准晋升预备队，持续关，培训时间：每季度第二个月（2月、5月、8月、11月），为季末冲刺预留足够时间训前面谈：准晋升人员的主管或辅导专员进行训前面谈（可参照《主管应知应会手册》），明确参训目标及培训纪律晋升答辩：训中增加晋升答辩环节，清晰晋升路径，明确达成举措，晋升冲锋营：每季度第三个月（3月、6月、9月、12月），以营服（营业区）为单位，针对准业经参训学员，成立晋升冲锋营；每周召开会议，盘点进度，答疑解惑备注：17准高经培训的三个关键动作，选拔时间：考核季初（1-2月，7-8月）选拔标准：业务经理二级或优秀的业务经理一级，选拔方法：绩效面谈，启动晋升意愿，定期做数据追踪，持续关注，培训时间。

每半年一次，分公司自行规划，预留1-2个月晋升冲刺期，训前准备：可参考《主管应知应会手册》准高经训前面谈表，由总监或营服经理进行面谈，并督导完成训前作业，晋升答辩：提前举办梦想导师沟通会，明确训中晋升答辩流程及重点指导内容，培训形式：总监、营服经理督导准晋升人员每周召开晋升周例会，盘点晋升差距，规划下周目标；必要时，总监、营服经理应给予现场指导，答疑解惑，并给予一定政策和方案的支持备注：18四季度准业经、准高经培训要求，规划重新上报：10月30日中午前，机构需上报准字号培训规划，规划包括培训时间、预计参训人数、班主任及讲师名单，培训完成时间：11月15日前中支负责完成准业经培训、分公司完成准高经培训。

公司将在后台调取机构举办情况，展示各家参训人数 ，总公司考核标准：未举办机构系统通报，并扣减2021年一季度新晋升业务经理一级人力制式培训费用，备注：19四季度最佳晋升时机业绩-年终冲刺，政策、资源助力FYC达成，人力-新人质量大幅提升，助力实动人力达成，架构-业务主任数量激增，准晋升人员储备充足。