如何做保险团队主管！主管的职责与定位，收入项多样，收入大增，团队管理津贴团队销售提成团队增员奖，销售主管的工作职责，主管工作日常职责，宣传公司，宣传保险个人展业，为客户提供服务积极增员，发展组织辅导、培训所辖组员，对所辖组员进行日常管理积极育成新的业务主任，协助总监进行营业区的管理，参加公司会议和培训等活动，贯彻落实公司的规章制度 新人，一日专业，一生专业；专业一生，成功一生。业务推动3怕3不怕：1、 不怕高目标，只怕士气低2、不怕高竞争，只怕不落实3 、不怕高成长，只怕无组织经营应秉持：1、 展现诚心：使命感2、坚持良心：责任感3 、扩充爱心：荣誉感备注：14团队共信—  团结一致，相信团队。

在团队中树立必胜的信心是主管承受公司使命应尽的责任之一也是管理能力的考验：1、 策略是否正确2、教育是否成功3、 管理是否进步4、 推动是否强势团队共行— 步调一致，共同进步创造环境，重整环境，突破环境1、创造环境：调整是适应环境的第一步2、重整环境：妥协是单位进步的第一步3、 突破环境：配合是业务推动的第一步对部属敢要求，对单位敢付出，对目标敢承担，不断自我完善与部属心连心① 体会部属心，掌握部属情②为部属筑梦，为部属圆梦团队共成— 一起收获硕果凝聚团队人心。为达每月目标，永续强化5力，1、组织力2、 推动力3、 管理力4、 领导力5 、指导力主管是团队的灵魂，主管的观念决定着团队的观念，主管的格局决定了属员的格局，主管的风格就是团队的风格。