新人招募体系介绍，备注：阳光人寿中心城市未来总裁行动，打造培育系统，遵循阳光责任与进步文化，探索出一套可操作、可复制、可传承的人才培育系统，培养专业精英，通过严谨的人才甄选流程和系统化训练辅导，培养一批专业的保险业销售精英和管理将才，形成阳光品牌，带动阳光营销整体专业化升级，在中心城市业内形成阳光专业品牌，中心城市渠道目的与意义，备注：5培养目标：复合型人才，金融专才◎  寿险规划师◎  财务规划师◎  财富安全规划师未来总裁◎  团队主管◎  团队领袖◎  高级经营管理人才备注：6成功的招募会给业务单位带来什么？广结善缘，人生圆满，备注：7招募重要性第一要务在招募、训练、辅导、管理、激励等工作中，招募是业务经理的第一要务。

保证收入团队目标达成及管理者收入的保证，改良氛围营造激励、竞争、淘汰的销售氛围，形成良性的人员流动，问渠哪得清如许为有源头活水来备注：8时间与金钱上的负担，保单持续率下降，对团队丧失信赖，低落士气会传染，激发他对保险业务的兴趣，找到成功可能性最高的他，招募与选才为一体备注：13逻辑相同：招募流程与销售流程，事业说明会主持人，区经理外勤主管机构负责人 ，培训负责人，推荐人主管培训负责人，招募期角色分工备注：172.招募的观念课程目录3.招募的体系1.招募重要性4.招募的关键备注：18招募关键要点坚定的招募意愿，定型化的招募流程，心胸宽广，自信而谦卑勇气自律情商/智商，候选人特质备注：21招募，我们准备好了吗？候选人特质画像，招募的NBS逻辑，步步为营，坚定意愿：Recruiting or Die招募也是销售招募是业务经理第一要务备注：23广求也，从“力”。