早会是营销将士们新一轮销售战斗的开始，也是营业单位经营管理的重心。对每一天的早会，我们都充满着期待，期待获得更有价值的资讯，期待更具实效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！同时，也期待着更丰富多彩的早会形式，以改变一人主讲众人旁听的基本模式。当我们已经昂首在21世纪的竞争大道上迅跑的时候；当我们身边的事物都在日新月异地发生着变化的时候，我们同仁每天都在开的早会，是不是也可以有一些新的样式呢？这样的早会没效果第二篇：二次早会何为二次早会，为什么要开二次早会谁来主持二次早会二次早会的内容及流程，以营业组为单位的在一次早会结束后所开的会。提升营业组的团队凝聚力，透过二次早会，主管可以对组员的活动进行必要的追踪管理。

可以推动组员为共同完成小组的目标而努力（一壶沙子、罗伦斯横穿英吉利海峡），可以建立起小组共同的信念与行为准则，主管还能准确地诊断出组员的辅导需求并有的放矢进行辅导以帮助组员成长，而且组员通过参与并主持早会，可以使自身能力得到锻炼，?保险市场需求分析?个案研讨?商品组合训练?话术演练?昨日拜访状况的诊断与辅导二次早会的一般流程，每月月底做下个月二次早会计划前与营业组骨干一起作全面检讨并提出具体改善措施，言谈过于夸张，高品的说明有误与顾客争论问题点，事前没有充分准备好商品说明只顾说明商品，而忽略了说明商吕所能提供的利益无关紧要的话扯太多，而忘记进行推销，没有努力地尝试作销售促成，价格方面说明不够技巧。

辅导诊断表（Y/N）辅导追踪（续）无法与顾客站在同一观点进行商谈自己滔滔不绝地进行推销，而忽略了顾客的反应示范表演的动作不够纯熟对顾客的反对意见处理不当，说明的事项过于复杂、态度过于强硬，商品的特色不够了解，被顾客的声音所震住所推销的时间过久辅导追踪（续）二次早会形式，研讨式，早餐早茶式申请支援客串式头脑风暴式一对一式（老人对新人、绩优对绩差）避免流于形式，内容要实在，解决问题；防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估；注意不断更新早会的内容及形式；调动组员充分参与，保持早会融洽的氛围；不论谁主持，主管对二次早会都要作好管理、控制。二次早会的成败，主管要负90%的责任！