为什么你每天都在焦虑中度日？这件事你不得不承认！当你每天在焦虑中度过时，你不得不承认你并不懂得如何管理目标！实现目标很重要的一点就是对目标进行合理的拆解。作为一名保险销售，月目标的推进与实施是确保年度目标得以实现的重要因素。那我们应该如何规划与执行自己的月目标，最终确保年度目标不被打脸呢？今天，我们将从6个方面，聊一聊实现月目标的可行方法，希望对你有所帮助。将年度目标进行合理分解到月任务我们发现，在现实中，很多小伙伴在为自己制订月目标时，并没有根据自己的年度目标或三五年的中长期目标来规划。大多只是根据既有的月业绩情况来制订下个月的目标。比如，有人认为：“上个月，我获得了5000元的FYC。

那么接下来一两个月，我的目标就是确保能完成 5000元FYC就可以。”这样就会让自己的月目标与年目标产生一个割离，也就是你所做之事，与你的目标无关或者不足以支撑最终目标的实现，这样年度目标就形同虚设。提前做好时间规划应对“业绩焦虑”在规划执行月目标时，时间节奏是非常重要的环节。相信很多人在开展一项工作都有这样的毛病：要么走一步算一步，要么不到deadline不动手。而高手从不打无准备的仗。目光长远、拥有全局思维的从业人员，他们大多是在上月还没有结束时就开始着手规划下个月的工作安排。另外，具体到每月目标的时间节奏规划时，我们也应尽可能做到完整细致。比如，下月目标的规划时间是提前一周还是提前一个月进行比较合适？在规划下月目标时，是否已为突发情况或临时安排预留时间等，都需要进行详细的考虑。

倒推月目标精细到每周每日需要做什么在制订一个月目标时，我们应沉下心来仔细思考以下问题：究竟自己有多少把握能够实现这个目标？具体又需做好哪些准备？通过“目标倒推法”逐步推测，我们就能找到自己的答案。下面用具体的两个案例，从活动量与业绩指标层面详细展现“目标倒推法”是如何操作的。② 业绩指标 比如从业人员小A的当月目标还是实现1万元 FYC，那么第一步，小A首先需要倒推的是如何规划这1万元FYC。到底是考虑平均分配——上半月分配 5000元、下半月分配5000元收入目标；还是考虑 “六四分”——上半月分配6000元、下半月分配 4000元收入目标，或其他分配方式等。其次，假如小A上半月分配了6000元的收入目标，具体分解到第1周与第2周的收入目标又相应是多少？是各均分 3000元收入目标还是考虑其他分配方式……

这样经过一层一层分解剖析后，小A就能清晰知道自己每周甚至每日应完成的工作任务究竟是多少。 目标倒推是将整体目标一步步拆解成可执行的具体工作事项，只要每一项具体事项都落实好了，就能保证整体目标成功实现。所以，我们在设立自己的月目标时，都可以尝试运用“目标倒推法”，以终为始地细细梳理达成目标的路径。如果我们对案例中的问题都胸有成竹，那么月目标的达成就会更有把握。4  灵活调整月目标与月目标之间的平衡 计划永远赶不上变化。在现实中，多多少少会有客观因素或者主观因素，使得我们没有办法百分百按照计划实现月目标。但在年的时间长度里，月目标相对来说更机动也更灵活。